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创业 永远有一个犹如北极星般的目标

2016-01-05 来源:未知 资讯整理编辑:anyiwu.com 点击:

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  永远有一个犹如北极星般的目标

  当人们每天早晨起床都能为自己所从事的工作兴奋不已时,他们便会在工作中尽自己最大的努力。

  理想情况下,每一位创业者每天早晨起床都是会为自己所从事的工作兴奋不已的,因为他们相信自己做的工作是非常重要和有价值的。他们需要有一个北极星般的目标指引自己,而这个北极星究竟是什么他们一定要搞清楚。

  有了目标,他们就有精力和动力去招聘、去融资。他们必须让公司所有人都感受到他们是在朝着同一目标前进。如果你无法用简洁有力的语言阐述你的北极星是什么,你便无法做到上面这些。

  当我看到 Will Marshall 和 Robbie Schingler 为 Planet Labs 制定的愿景目标时,我发现它的目标总是和环境、人类福祉和宏观的商业相关。是的,Planet Labs 的业务主要是制造和发射人造卫星,但他们并不把自己仅仅视为一家卫星公司,他们的目标是利用太空技术来解决人类生存的地球上的各种现实问题,这个目标就是多年来一直指引公司前进的北极星。

  同样,Brett Kopf 当年创立 Remind 时,他的宏远的目标是将所有学生、老师和家长都连接起来,为他们提供更安全的交流沟通网络,以此来提高全球的教育质量。这个目标使命看起来太宏大也太遥远,但它却在招聘和融资中起到了至关重要的作用。

  对于几乎所有的创业者而言,他们都无法在创业第二年或第三年就能完成公司设定的这一目标。但有了这一目标的指引,他们知道未来将去向何处,并找到志同道合的人才并肩前进。

  与上面说的对立面是只在乎眼前目标。‘我只会谈论明年的目标计划,这样就能更接地气。’ 如果你也是这样的话,一旦这个短期目标完成了,你就会犹豫彷徨,接下来该怎么走、怎么办?

  如果你经常为此困惑,这对于公司是非常致命的。因为如果你接下来无法为公司制定清晰明确的目标,公司发展就会遇到问题。到时,就算公司价值 1 亿美金,如果停滞不前,员工也会陆续离开,公司只能玩完。

  优秀的人都要有一个北极星般的目标,每时每刻都是如此,他们需要知道:未来该去向何方。

  Hayes 认为,每个公司的创始人都要经常和全体公司人员沟通。沟通的方式有很多种:全员大会、一对一沟通、自由交流沟通。不管是哪种沟通方式,每次沟通最好都能谈到公司的北极星。每个人时时刻刻都应该知道自己的工作目标,在公司快速发展过程中更是如此。

  作为公司创始人,你的工作职责之一就是定期和员工交流,问他们:你现在做的工作是否有助于实现公司的长期目标?要多和员工开展这样有意义的交流,这样不仅可以凝聚人心,同时还可以确保大家在朝着同一目标努力。

  任何人如果被问到这个问题,都应该能够说明他们那一刻或那周做的工作是如何有助于实现公司长远目标的。如果他们做不到这一点,不久后他们就会对自己从事的工作和公司失去热情,他们的任务角色也会显得越来越不那么重要。不管你是一名客服专员还是研发副总裁,你都要能够解释每一次客服或是产品研发进度是怎样为公司长远目标服务的。

  有一点需要说明的是,北极星是非常遥远的,它看似很小也很模糊。你能够大概知道它在哪里,但无法确切地知道。如果你们公司的北极星也是如此的话,那没关系,因为北极星本来就是那样。正因为如此,你需要招聘一群可以信任的优秀人才为你工作,他们可以帮助你定位到那颗正确的北极星并共同为之努力。

  一颗好的北极星可以让看似不可思议的事情变成可能。看看微软就知道了。1978年,微软当时的目标是:让每一台书桌上都有一台个人计算机。那时,这个目标是完全不可想象的,但他们确实做到了。

  他们实现了那个时候大家觉得不可能完成的目标,因为这个目标足够大,他们一直为之努力。30年 后,他们终于达到了这颗北极星,但却不知道接下来该做什么了,因为他们还没来得及找准下一颗北极星。

  微软的这个例子既说明了北极星的重要作用和不可或缺性,也说明了提前找到属于自己的北极星的重要性,确保自己永远都有北极星的指引。

  一旦你接近了北极星,可能离到达北极星只有一年或几个月的时间,这时一定不要为眼前的成功蒙蔽了双眼,要提前想清楚接下来的伟大旅程将走向何处。否则公司就要面临停滞不前的风险,错失新的发展机遇。

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