做微商，你到底得到了什么？

　　这几天遇到太多的负能量，遇到好几个人找我吐槽自己的工作。要是换做以前，我肯定是疯了，但现在不了，现在我会心平气和地处理那些负面。作为过来人的我来看，都是一些小事儿，只是吐槽的人觉得是天大的事情一样。

　　今天的文章会继续尖锐的风格，请勿对号入座。只是就事论事而已。古人有讲，苦口良药、忠言逆耳。除了我，谁还会跟你讲这些苦辣辣的真话?你应该给我说声谢谢!

　　我之前写过一篇文章，说到自信的问题。很多人为什么不自信?那是因为他们不知道自己为什么就得到了“结果”?所以，才会没有自信。

　　以高手营的赵敏为例，她为什么会自信?从赵敏毕业开始跟着我，无论做什么业务，都一直是公司的销售冠军。赵敏非常清楚如何成交?如何做到最多的成交?你说，赵敏会不会有自信?

　　很多人问我，这些能力是怎么得来的?大量的练习得来的!我刚刚离开学校的时候，也是什么都不会的。但我很努力、很勤奋，我做任何事情都会是正常人工作量的三倍左右。

　　不管在哪里，我都认为是在给自己工作，我都是以“做练习”的心态来对待工作的。所以，工作起来会特别的轻松。天天都有一种“偷学功夫”的心态，自身的动力也会非常足。

　　(PS.二十岁出头的时候，因为一个项目我亏了几千万。无论是当时还是现在，我都觉得是做练习而已。也正是因为这样的心态，我才会不断地学习和改变自己。)

　　有很多的人也会有“偷学”的心情，但为什么还是没有学到“真东西”呢?那是因为练习做得太少!

　　一个老板十年的经历，你想几个月就学走，现实吗?边学习边练习，没有三到五年的沉淀，你是很难把学到的东西变成自己的。

　　有人会说，微商也就是三两年的光景，你要我学五年，有意义吗?我想说的是，你要学的不是微商，而是人与人沟通的能力!在什么都没有的情况下，你是如何沟通的?在资源充足的情况下，你是如何沟通的?这才是你要学习和练习的核心!

　　任何一个组织的领导，都必须要有一个很好的沟通能力!领导力就是沟通到对的人跟你一起做一件对的事情，并最终做出来好的结果。

　　你还需要明白一点，所有的工作和产品都是你达成事业目标的工具而已。就比如微商，只是我用来带动更多草根进行创业的工具而已。即便没有微商，我还可以选择别的工具。而微商对于现在的我来说，应该是最好的工具。

　　说到这里，有人会问：只是练习和学习就够了吗?我的回答也是肯定的，肯定不够的!还差什么?天分!

　　我原来不相信这个，现在有点信了。因为有些人教不会，有些人不用教!

　　比如做微商老大，有两个能力是必不可少的，一个是执行力，另一个是情商。执行力好解决，但情商真的是不好解决。别人凭什么跟你混?很多的团队老大或者品牌商是搞不懂的。

　　我已经说过无数次了，微商能不能成，首先看的是老大。别人为什么要跟着你混?跟你混有什么好处?除了钱之外，最核心的是感情!

　　要么是高高在上、目中无人，要么是自私小气、小肚鸡肠。如果遇到这样的人，你会愿意跟他们混吗?我建议大家去看看《古惑仔》系列，看看郑伊健是如何带团队的?然后再看看“许文强”是怎么带团队?

　　很多人说微商竞争十分激烈，那你应该去看看淘宝、京东那些传统电商，看看他们的激烈程度，再来看看微商，你瞬间会有满满的幸福感。因此，可以不夸张地讲，所有没有做起来的品牌，都是因为操盘手的无能!

　　我们接下来说点开心的事儿，前两天，刘西增微信我说，年会我一定去，而且还要把老板带过去，问我有没有时间一起聊聊?我说，好久不见了，尽量抽空，争取能请老兄吃个饭。

　　老刘说，我是看着你们一路走过来的，一路上踏踏实实，一步一脚印，一年一个台阶，真为你们高兴。对于该做的不该做的，分寸把握的很好。你们这个务实的团队，一定会取得巨大成就的……

　　谢谢老刘的肯定，极大地满足了我的虚荣心。最近有太多的人，像老刘一样，给了我们鼓励和表扬。特别感恩大家一路的陪伴、关心和支持!

　　我经常说，创业者最需要的是鲜花和掌声，因为每一个创业者都是极其孤独的。

　　每一次，大家给我们说感谢的话，或者告诉我们，他们因为微商团而得到了多少的成长和改变的时候，我总是亚历山大。因为我怕，我哪一点做得不够好的时候，会影响到大家。如果那样，必不可恕!

　　我经常给公司的小伙伴讲，我们的坚持和奋斗，不仅仅是为了我们自己的成功和前途。因为有太多的中国微商在看着我们呢，所以，我们一定要谨小慎微，做好自己!

　　昨天戴戴和瑶瑶来了，我给戴戴说，赶紧把你的0佣金取消掉。然后，你的队伍很快就起来了。戴戴说，原来的代理那么多层级怎么办?

　　我说，最好的办法就是补贴!戴戴说，有时候补贴会亏钱的，怎么办?我问戴戴，对你来说，带起来一个牛逼团队重要还是那一点补贴款重要?

　　再说了，目前来到微阵的老代理也只有十几个而已，你还补的起。等到他们做到大掌柜的时候，也就不用补贴了。把队伍带起来，和你付出的那点钱做个对比，就根本不值一提!

　　如果你能带好团队，我给你做推广，给你大量的徒弟，你好好带人家就行了。戴戴说，我明白了，晚上就去改过来!

　　早上来公司的时候，跟珊珊聊了一会，珊珊问我，有些人卖货不够积极怎么卖?我说，放弃他们!要是大掌柜呢?我说，也一样，放弃掉!

　　我给珊珊说带团队永远都要记住：2-6-2原则!永远只关心前面的20%，这些认同我们的人、有结果的人才是我们真正需要服务和倾斜资源的人。

　　只要前面的这些人赚到钱，后面的人自然会跟上。任何时代、任何团队都是这样的。

　　我给珊珊说，让大家每个人给自己写一篇文章，自己来介绍自己的文章。收集上来，等微阵的下一个版本出来，我们就开始推广现在这些有卖货能力和带团队能力的小伙伴。

　　大家不就是想要徒弟吗?我们帮他们搞定，微商团给大家做好后勤保障，大家只用带着徒弟好好卖货就行了。各自做自己擅长的事情才是效率最大化的体现嘛。