借助微商传媒大旗，就可以轻松借力

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　　微商传媒粉刷匠社群定于2016年4-16日17日2天内训，地点选在广州。CEO内训是16号，每月一期线下培训，没啥好说的。关键是4月份的培训，我们加上了一期粉刷匠的地面培训。

　　这是首次针对粉刷匠开设的线下培训，以前没有过。曾经在郑州组织一次极小范围的见面会，时间安排不开，太匆忙，就结束了。

　　所以这次，我们预计是200人的规模，外部人一个不要，只能粉刷匠参加。17号一天，请大家提前安排好时间，想去的不要错过。

　　第二件事情：

　　八年的铁粉又找到我了，加入微商传媒，成为桂林CEO。

　　这个粉丝，是我8年前大约也是这个时候认识的，当时搞网络，我刚从北京的地下室爬出来，和大学同学合租在新街口的一个回迁房里。

　　2间破卧室，我们一人一间，我在卧室的破桌子上，使用一个二手的笔记本电脑，用一个免费下载的程序，开始建网站。

　　这个8年的铁粉，也是我的第一个客户，当时他给我了1000元， 成为我的会员，说来也巧，我8年前就开始玩会员了，真早。

　　今天他又找我来了，这么多年，都走散了，也不知道怎么联系上的。

　　是巧合还是啥?说不清，挺有意思的，但是这件事给我一个启发，那就是，做人一定要把时间的战线放长，不要太急功近利了，只要你一直在努力，其实1年2年3年5年，都不算事，你看我，8年前的粉丝，又跟过来了。

　　这件事，意义很大，它用事实安慰我们：做人要靠谱，时间不是问题!

　　第三件事情：

　　讲讲最近发生的故事吧，很多故事，我觉得他们都是错误的，但是他们不听，还在走弯路。

　　前几天，我辅导我们县政府的一个投资的项目，因为都是老家人，我是免费辅导啊，很多经验都是发自肺腑的，多年的总结感悟，结果，那些人听了，但是不信，依然走在错误的道路上，还在那里瞎试呢，后来我就不爱管他们了。

　　最近，又发生一些事情。

　　我们有一个CEO，他是偏远地区的CEO，其实偏远地区的经济不好，就和我们县一样，都借钱发工资，其实也不光是我们县，全国有很多地方，我之所以管我们县的农村电商，就是希望他们能借助移动互联网，致富。

　　可是这里最大的问题是啥呢?

　　就和我们这个CEO一样，我姑且叫他张三吧，因为这2个事情本质一样。

　　张三也是公务人员出身，我们县也要搞农村电商。

　　可是农民啥也不会呀，怎么搞?

　　农村要发展，最快的方式，不是卖土特产，而是拿个手机，在老家，赚外面人的钱。

　　可是他们会说，不会玩微信啊，不知道怎么谈啊，确实是这样，因为没有上学，所以他们内心非常恐惧，总把外面的世界想的很复杂，总也没有自信。

　　但是我们这个CEO是在北京上过大学的人，是见过世面的人，现在虽然回去发展，但是当地经济又落后。所以针对他这样的人，我认为加入CEO是及其正确的路子。

　　因为他有文化，他的个人素质，比农民强

　　他见过外面的世界，不再像农民一样恐惧了，其实也没啥恐惧的，但是没有上过学的人，就是把事情想的很复杂，导致他们一生都发展不起来。

　　我们这个CEO，思想意识跟上来了，当地市场环境不行。那么他最应该做的是什么呢?

　　那就是借助微商传媒大的框架，资源，优势，去开拓市场好的城市，跨地区经营。

　　你的地方经济不好，你还不把重心转移到经济好的地方去，还在死守本地，肯定不行。发展外面市场的理念是明白了，可是我们给他方法，他不信啊。

　　他不认可微商传媒

　　还有点瞧不起的样子

　　总是干着自己的事情，总觉得自己的想法对。

　　前几天，我看他又把自己建的一个群，解散了，我当时就说，你不要这样玩了，你这都是我走过的弯路，我吃过亏的，不行的东西，你为啥还要自己再试一遍呢?

　　你加入进来，我们会直接给你答案，不行的砍掉不要做，啥行做啥。

　　可他不信。

　　他没有背叛我们，他认可微商传媒的理念和模式，用他的话说，他这是为了发展想办法。

　　我们的城市CEO很简单，就是招募粉刷匠，指导粉刷匠出单，我们有团队可以辅导，CEO要干的事情很简单，就是传播理念，招募粉刷匠，招的钱，全部自己要。

　　最简单的方式就是写文章，不会写，可以抄，然后疯狂发出去，就这么简单。

　　结果被这个CEO干的乱七八糟的。

　　我们的培训会，他不参加，去跑石家庄自己参加一个外部的，然后回来的路上后悔

　　我们的产品培训课，不好好听，自己却组织参加一个外部的产品培训会

　　同样的一个产品，给微商传媒讲课的都是创始人，CEO级别的。给他们讲课的都是CEO手下的，他们还乐此不疲，其实我就觉得他们挺愚蠢的，脑子不转个。

　　我们注册了微商传媒，就是大家共享一个品牌。

　　这个CEO，自己也注册一个公司，叫别的传媒，也行，你叫吧没人管你，但是你有没有算过一笔账，你叫张三传媒，我们叫微商传媒，我们的素材，你怎么用?

　　你张三传媒的素材，我们也不需要，我们有大量的素材，不是微商传媒借力你张三传媒，你比我们小，你就应该借我们的力，发展你自己。可是你瞎起名字，叫了张三传媒，就等于给自己判了死刑，即使没死，做着也很累。

　　我们的社群叫粉刷匠，他非要搞一个别的社群，这都是弯路，可是自己不觉得。

　　我们有服务号商城了，他还要搞

　　他搞也行，可是他还在靠玩低价，玩拼团。我说不行，他不信。

　　最后只能让时间来证明他是错的了。

　　我们有现成的培训团队，无论是营销，还是产品，都有培训，他还要自己对接别的资源去做培训，我真的想不明白，他为什么要这样做，费心费力不讨好，是真傻还是假傻啊，怎么想不明白借力这个事呢?

　　综上，我都有点懒得说了，毛病太多，自己不觉得，总拿我当傻逼，觉得我的套路都是错的，只有他们的套路才是对的，这个真的很无语。

　　还有就是，不仅我们的CEO，我们的粉刷匠还有很多的问题。

　　最大的问题，其实不是微商传媒问题，也不是粉刷匠这件事的问题，而是人的问题。

　　中国人进化到今天，全是自然选择的结果，现在的中国人，脑子严重有毛病。

　　第一：总是自以为是，不愿意承认别人的优秀，你说什么他都不信，对的错的，都不信，只相信自己。

　　第二：嫉妒心强，对于优秀的人不愿意跟随，总想超越对方，不管有没有实力，都想超越。

　　第三：各自为政，不愿意统一，总想另起炉灶，自立品牌，随便瞎起名字，就算没人认可，他也要起个。

　　第四：不懂分享，没有合作精神，总想偷学，自己用，自己发展自己，你这样压力巨大，怎么可能起来?

　　好了，不想说了，我这不是批判谁，而是再次提醒，你们这都是在走弯路。

　　不走弯路，就是要听话照做，不听话就吃亏，回头你就知道我说的对了，可是那个时候，时间精力你都白投入了。

　　我们不要求你注册分公司，你就是借助微商传媒大旗，就可以轻松借力，多么省事，你非要往复杂了搞?