微商传媒是如何扶持CEO创业的

　　经过3天紧张的角逐，暖牛电器的CEO已经被武汉CEO闵鑫拿下，另外唐山CEO亮亮，南宁CEO六悟哥，还有信阳CEO董帮青表现的都十分优秀，可惜名额有限，一个项目，只有一个顶级的CEO，这次就让闵鑫胜出了。

　　为什么让闵鑫做北京暖牛科技有限公司的CEO呢?

　　原因是：他高学历，名牌大学毕业的。时间多，他现在在大学任教，讲完课，没啥事做了，空闲时间很多。最最重要的是，在没有招募暖牛科技CEO之前，他表现的就很积极踊跃，主动做了很多工作，而且干的很不错。

　　最后综合权衡就把暖牛科技的CEO给他了。

　　让优秀的CEO做我们新公司的CEO，对他们来说，是一种创业扶持。你想一下，如果我们不投资打造暖牛电器这个公司，也就没有CEO这个位置，如果是闵鑫自己注册新公司，做一个取暖器，他根本无法实现，需要投入资金，时间，精力，还有资源，很费劲。

　　但是我们把这些全部打造好，他只要足够努力，足够优秀，我们直接给他舞台，你想想这是多么快的创业模式，因为我们资源太多了，不会搂着某个不放。

　　每个城市CEO，我们都希望他们是可以独当一面的好手，只要好好干，机会大把，绝不吝惜。都会下放到我们的城市CEO头上，让他们做真正的主人，轻松创业，有名有利。

　　你说这是不是微商传媒独有的优势?是不是比你个人单打独斗要强很多，要快很多?要省力很多?

　　有人可能会问：放牛哥，你不怕他们干大了，跑了吗?带走资源和队伍吗?

　　我不怕，我为什么要怕?我没有必要害怕他们跑，你想一下，一个自私自利，心胸狭窄的人，就算是跑了，他能干大吗?他就算是能干大，别人知道他是这样的人，会愿意跟着他干吗?就算是有人愿意跟着看，也是自私自利打自己算盘的人，那他的那些人将来也会离他而去，最终吃苦的还是他自己。

　　一个真正的聪明人，不会跑，我们这里舞台大，机会多，扶持力度大，做了CEO，已经是顶级的了，再跑自己出去还是CEO，跑不跑都没啥必要了。

　　而且越高级的人，越在乎个人品牌和口碑，你现在让我骗人，我绝不骗，因为亏，我骗你，我牌子咋了，以后干什么都干不好，你让我做一些小人勾当，我也不做，因为别人知道我是那样的人，我未来的机会都输掉了，所以，理清了这个逻辑后，你要坚信，越牛逼的人越不跑，跑的都是小人，跑了也罢。

　　所以，在人才选拔和使用上，我们绝不担心，要放心大胆让他们干，不要害怕他们壮大危及自己。

　　让优秀的城市CEO成为我们投资的公司的CEO，是微商传媒扶持他们创业的模式之一。

　　另外，我们又独创了一个词：微商传媒品牌CEO

　　举例子说明：七姐，是微商传媒烟台CEO，她和家人是护士茶的受益者，对护士茶情有独钟，不仅积极回答群内问题，积极投放刷屏素材，还帮忙协调售后问题，比如查单，换货等等零碎事情，自己产品销售的也非常不错，这种人，算是单品精英人才。

　　针对单品精英，我们在城市CEO内部群，搞了一个创新，那就是让他们成为这个单品在微商传媒大旗下的品牌CEO，富兰中国，是加拿大富兰公司在中国的分公司，我们不可能再去成立一家富兰公司，但是富兰中国和微商传媒合作以后，这里面，需要一个品牌CEO

　　李浩先生是富兰中国公司的CEO，那么七姐就是微商传媒富兰品牌CEO，负责和官方对接，搞活动，等等一切事情，在我们的系统，关于富兰产品，她就是老大了，我全权交给她运营管理。

　　同时，为了扶持她的发展，我给她争取了2点特别大的福利

　　第一：富兰中国每月拿出一些产品，作为奖励，帮助七姐搭建自己的管理团队，管理团队成员都是特别优秀的富兰粉丝，同时又是微商传媒粉刷匠，这些人很积极，很专业，贡献很大，为了感谢大家的付出，李总给我们30套草本护士茶，用来发放给之前支持富兰的伙伴。

　　这些伙伴日后，要继续支持富兰，同时团结在七姐周围，组建一个小团队，带领我们大部队做好产品销售。

　　第二：富兰中国为了自身发展，也在全国招募代理，超级大代理，他们自己管理，对于一些小代理，他们就不要了，直接交给微商传媒了，在微商传媒系统，七姐是品牌CEO了，所以就是交给七姐了，七姐可以很好的培训辅导他们，让大家多多出单，赚钱，等于说富兰总部，给予物质奖励和人力增援。

　　这2点，都是很大的支持，如果不是有微商传媒，凭借七姐自己，她是得不到这样的支持的，合作伙伴给我们的东西，我是刷脸刷面子，拼智商换来的，然后我又采取资源分发的形式，把福利给到我们的伙伴，带着大家一起发展，你在别处能享受到这种福利吗?

　　让优秀的城市CEO成为我们合作产品的品牌CEO，是微商传媒扶持他们创业的模式之二。

　　这个模式机会更多，因为我们合作的品牌太多了呀，你喜欢哪个，愿意长期做，我就全权交给你去做了，然后政策福利我去争取，争取下来直接给你，你想想多爽，我不断努力，我努力的结果自己又不要，而是白给你，只要你珍惜机会，勤奋耕耘，根本错不了，名利双收，比自己干快的太多了。

　　除了上面2种模式，我们还有一种扶持模式。

　　让优秀的城市CEO自己有的产品，先打造起来，他也有公司，也有产品，我们用队伍和资源扶持他发展。

　　比如上海的小文，做了城市CEO以后听了我的一次分享，他觉得太超值了，1万2年费没白花，看好微商传媒以后，他把自己公司的产品，也交给微商传媒来操盘，这样是最好的。

　　首先，这是他吃饭的生意，做了8年多，自己也热爱这个行业，现在任何一个行业其实都有害群之马，但是他还在努力坚守自己的理念，想给客户创造放心健康有效的产品，一直不断努力，非常踏实，没有像别人那么浮躁和急功近利，对于这种人，微商传媒当然愿意支持。

　　因为他的公司，产品都现成的，我们就是帮他放大，销量上去了，他肯定赚钱，毫无疑问。但是同时好产品，也在帮助我们的粉刷匠赚钱，等于给大家提供了一个机会，双方都好。

　　这3种模式，非常典型，有自己投资的公司，有别人的公司，也有CEO的公司，都在帮着做，大家相互帮忙，相互成全吧，我非常愿意他们好，他们好了，粉刷匠也好，厂商好，我也好，多赢模式。

　　今晚我又给他们开通了粉刷匠APP的素材管理平台，他们可以在后台上传相关素材，供大家在前端刷屏卖货了，这样粉刷匠又轻松省力了不少。

　　怎么样?挺好吧，我自己觉得很欣慰，微商传媒真正被我给玩出效果来了

　　多方受益，生生不息，如果这么踏实的干下去，谁都错不了!

　　创业路上不断求索，也不知道何年修成正果，但是我们不着急，因为慢慢玩，慢慢积累，很踏实的沉淀，就是最快的，那些看似是机会，但是和自己没有什么关系的，追来追去，最后都不知道怎么死的。