始终坚守这两点，他们都成了行业标杆

　　最容易做到的小事往往会成为人们忽略的部分，相反，所有的成功者都是把小事做到极致的人。关于运营，最近有两个特别深刻的体会，今天分享给你，希望对你有所启发。

　　【1】

　　所谓绝招，就是把简单的事情做到极致

　　首先是简单

　　要求代理们做的事情一定是极其简单的，傻瓜都能做的。因为代理的实力、水平是参差不齐的，你对代理的要求越复杂，规模化的难度就越高，执行的效果也就越差。

　　微商早年的几个项目，俏十岁、思埠、韩束这些，他们为什么会能够做到快速裂变?因为简单!他们的代理只做两个动作，发朋友圈和喊人来听公开课。

　　这两个动作都是不需要动脑子的，而且都是有标准的行动方法的，大家只用去执行就好了。有了具体的方法，再加上培训的激励和利益的诱惑，大家很容易动起来。

　　因为足够简单，你只要有行动，就会有结果。如此，结果就会再次激励到大家，再去行动的时候，也就会变得更加的疯狂了。整体的业绩自然也就很漂亮了。

　　还有一个做梅子的品牌，他们的做法更简单，就是鼓励代理商免费送产品给别人试吃。有效果了就鼓励别人来做代理，做得好了就鼓励升级代理。

　　整个过程看起来非常简单，但这样的过程却是人人都能复制的。这也是该品牌能够规模化复制的关键所在。这样的动作给他们带来了几十个亿的年销量和几十万的代理。

　　我给微商团项目组的小伙伴讲，微商团做运营设计的时候也要做到足够简单，让大家每天做的事情固定下来。而且，要求大家每天都要做，做完之后还要有反馈。

　　比如，要求城市合伙人每天保持跟30个微商代理接触，坚持这样的动作下去，尽量深入地跟他们发生关系。资源有了，利益自然也就来了。动作超级简单，谁都可以做到。

　　【2】

　　培训是企业必须的工作任务，是企业持续发展的源动力。

　　第二个体会是培训

　　微商为什么需要培训?微商的本质就是卖货，既然是做销售，那就必须要有做够强大的会议系统做支撑才行。

　　无论是线上销售团队还是线下的团队，哪一个销售型的团队不需要培训?因为销售每天遇到的消极远远多于积极，如果没有技巧培训和精神激励，没有多少人能够坚持下来的。特别是后者，尤为重要。

　　还有，培训也是统一价值观最好的方式。企业终极的竞争力就是他们的价值观。但价值观的建立是需要时间的，而且，需要不间断地灌输和重复才能建立起来的。

　　我们来看看景芝的团队，高级别的合伙人都是积极参与早期培训的那拨人。他们更了解公司想要干什么，所以，他们更信任公司，愿意跟着公司走下去。

　　哪怕是遇到困难，他们也会选择坚持。这些人和那些简单了解一下项目的人肯定是不一样的。再看洋河无忌，也是一样的。既然如此，那就应该把培训这个工作做扎实才行。

　　【3】

　　体系化运营，严格控制输入输出

　　最近，好几个朋友都在问我，微商团城市合伙人项目为什么会这么火?

　　首先，他是一个地地道道的微商项目，再加上微商团、郭司令和我本人的背书，这是吸引大家的基础。

　　再者，我每天的文章其实就是一种“培训”。每天给大家讲讲发展情况、项目的价值和意义、对大家的好处等等。这个“培训”是全方位的，感染力也是足够强大的。于是，也就吸引到足够多的参与者和关注者。

　　接下来，我们每周在线上做一些固定的线上课程，线下的培训课程也要固定下来。培训课程是要求代理全部参加的，针对那些不能坚持参加的，会有一系列的“惩罚”措施来应对。

　　这样做的目的很简单，培训的时候让你哭，看钱包的时候让你笑。如果你暂时不能做到，我们就先强制你做到，只要合作的结果是你赚到钱，所有的一切都不是问题。

　　招商和运营做好了，项目自然也就健康了。当多数人赚到钱了，局面自然是皆大欢喜的。我不是神，但我尽量要求自己和团队去做正确的事情，并且还能鼓励大家坚持下来。

　　套用一句鸡汤：成功的道路并不拥挤，只是坚持的太少。

　　今天关于招商和培训的话题，不知道你看懂了多少?有什么具体的打算，也可以留言给我，让我知道你从我的文章里收获了多少的价值。这一点，我很在意。