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坚持做好应该做好的事
昨天提到景芝领界的做法，文章一出来就收到几个品牌商老大的私信。根据大家的理解，我有必要做个提醒，无论是卖货还是团队管理，一定要打造得足够“简单”!
比如培训、话术、活动等等的细节，一定要做到足够的简单。操盘团队能做到的事情，末端的代理却未必也能做到。大多数时候，代理们的能力和理解力会被运营团队高估。
还有，有些品牌商老大喜欢到处学习，然后把听到、学到的内容“融入”自己的运营中，把自己的运营做成了一个“大杂烩”。把简单的事情做到极致会胜过所有的“花招”。
▲ 以上两点建议需要各位注意，成功没有捷径，坚持做好应该做好的事情，最后的结果自然也就来了。
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《微商力》问世
我的第三本书《微商力》终于走出出版社了，从开始筹备到现在，经历了大半年的时间。希望大家都能支持一下，你收获了干货，我满足了虚荣心，两全其美。
当然，我特别期待你把这个本书推荐给你的朋友们。推荐这样的书给自己的朋友，也算是对朋友最好的帮助和支持。我先替你的朋友谢谢你!
昨天给新书签名的时候，同事提醒说，这里的干货这么多，客户看完之后就能自己做了，那样，我们的业务岂不要少了?我说，如果是那样，这也算我们对微商行业的重大贡献。这依然是值得骄傲的事情。
当然了，如果大家看看书就能做好了，那么，我们这个公司的存在价值也就不大了。换句话说，我应该早点解散或者是转型做别的事情。
无论是做卖帮帮还是做微商咨询业务，都是为了让客户做微商变得更容易一些。包括出书，也是一样的道理。帮助客户创造价值是一个企业能不能活下来的唯一指标。
▲ 如果这本书能够帮助客户创造价值，我们就应该把书做好，争取让大家通过看书获得更多的价值。我们可以通过书的价值去赢得市场的胜利和尊重。
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写书的经历
聊聊这次写书的经历吧。因为我坚持每天写一篇“日记”，于是出版社找我出书。一是因为我的影响力，二是因为我的内容，还有就是市场确实有这样的需求。
但无论是什么理由，能够出书对于屌丝我来说，还是挺能满足虚荣心的事情。这个成就感不亚于工作中的任何一次成功。因为在意，所以，也就特别用心了。
虽然写过三本关于微商的书，但《微商力》是我付出精力和时间最多的一本。过去那两本更多的内容是关于卖货和带团队，这一本的内容则是专注于传统企业的营销转型。
卖货、带团队的内容是我非常熟悉的，但传统企业转型微商对我和所有人来说都是一样的，这是一个全新的领域。所以，对于内容的整理是我们团队极其在意的事情。
首先，我们期望通过这本书能够把微商的基础逻辑讲清楚。其次，我们希望能够带给读者最真实的案例，通过案例能够把更多的方法、技巧讲清楚。
除了我自己的思考和总结，还有团队小伙伴们的通力支持，他们把各自服务大客户的经验也贡献出来，一起编辑到本书的内容里。
在传统企业转型微商的大趋势下，因为没有相对专业、有效的微商运营体系存在，更没有强大的理论基础。我来吃这个螃蟹也是需要相当的勇气。因为我想成为先驱而不是先烈。
做好内容，然后是推广这些内容。接下来，我们公司的市场部会配合好出版社，希望能够把这本书卖给更多的人。在传统企业转型的道路上，为客户、为读者、为行业做点属于我们的贡献。
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感谢大家支持
对于我的读者，我希望大家能够把你读书心得分享给更多的人。在此，郭俊峰先谢过大家!
▲ 当然还要重点感谢一下本书的赞助商，因为他们的赞助，让这本书有了更多的推广预算。我们会为本书做更多的宣传和推广，以此来回报赞助的贡献。
特别鸣谢：大卫博士，宝掌堂，旗帜，洋河，景芝。
PS.关于书中的案例技巧，甚至是某些观点，我们会不停地进行阶段性的更新。努力做得更好一点儿!
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