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精进阅读,你为何还没成为一个很厉害的人

2018-03-17 来源:郭俊峰 资讯整理编辑:郭俊峰 点击:

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  前两天,湖州的哥哥王陆良私信我,说他的璞心农场上了《舌尖3》,特意发了链接给我。哥哥放弃城市的一切,带着家人去湖州做农场,坚持纯天然种植。

  几年下来,他曾经也痛苦不堪过,也曾经备受煎熬过。其中的艰辛,只有经历过的人才会有体会。万幸,经过《舌尖3》的报道,很快就会苦尽甘来的。

  很多人都觉得我是一个特别能坚持的人,那是因为我身边太多类似王陆良这样的“参照物”,我会刻意地跟这些交朋友。大家因为梦想而坚持,最后的结果也往往做到了如愿以偿。

  所以说,跟谁做朋友很重要!我一直在强调环境洗脑这个概念。无论你在什么样的环境里,你都会被那个环境深深地影响到。所以,每一个人都必须要学会挑选环境。

  1  用牛人的标准要求自己  不断的走到牛人当中去

  最近一直在写微商团城市合伙人的事情,我提到了门槛,内招期的城市合伙人门槛是一万块的加盟费。设置这样的门槛就是为了过滤掉那些打酱油的人,因为我不想与这样的为伍。

  打酱油的人往往是那些喜欢贪小便宜的人,他们既不想付出的太多,更不愿意承担相应的责任。我这里是想带着大家做点大事情,那就必须和这些人划清界限。

  但这个项目的门槛又不能太高。如果门槛太高了,那就没有办法吸引到足够多的人进入。这也是微商和传统渠道最大的区别。

  一个是低门槛、很多人参与,通过相应的运营政策去激活每一个人的积极性和能量。另一个是高门槛、很少人参与,充分发挥某些单个个体的力量。

  但在当今的商业环境里,前者肯定比后者更有竞争力。而我这样的门槛策略其实也是对进入者的一种保护,因为所有成员都是经过有效“过滤”的。

  还有一个细节,大家要学会借力。要学会跟那些“实力”比你强的人一起合作,自己可以实力一般,但你可以把那些有能力、有资源、有执行力的人喊过来,大家一起合作。

  很多人选择合作伙伴的时候,往往喜欢找那些能力不如自己的人,因为这样的人“好管理”。但可怜之人必有可恨之处,这些人之所以能力差也是有原因的。

  要么是认知有问题,要么是执行力有问题。跟这样的人合作,大量的时间和精力往往会浪费在沟通上,这是极其不划算的,甚至可以用悲催来形容。

  相反,那些有实力的牛人,大家彼此的认知都是对的,沟通起来会非常容易,执行也就变得极其简单了。牛人的自觉性和主动性都会非常的强大,效率和结果自然也就好到爆。

  还有,跟牛人合作的过程其实就是一个学习的过程。对于所有的读者来说,微商团城市合伙人的项目就是一个非常纯粹的微商项目,而且又是从零开始的。

  所以说,这个项目的运营过程也是值得所有人学习的,你也可以看看我们这些“老师”是如何运营项目的?有哪些地方是值得你参考的? 正所谓外行看热闹,内行看门道。

  2  同一事物认识的出发点和角度不同  结果就不同

  我一直在强调,赚钱必须成为“顺带”的事情。否则,你就会陷入被钱所累的状态里。如果你做这个项目的出发点是帮助身边的企业和个人,执行的心态也就完全不一样了。

  但如果大家因为你的服务而收获满满的话,你自己还用担心赚钱的事情吗?

  最后,我还是需要提醒一下你,微商团城市合伙人的项目还需要参与者有两个准备。

  一是战略的准备。

  你要有立足本地、放眼全国的战略思维。

  我们的目标是要覆盖全国的2800个县市区。而你的目标要和总部保持一致,也就是说,你也要有覆盖更多城市的思维才行。如果实现了,就会有无数的企业要来求你。

  为了更好的未来,你最好的方向就是去找到足够多、足够优秀的人一起来做这个项目。

  二是时间的准备。

  这个项目实施绝非是一蹴而就的,肯定需要大量的时间、精力、物质的投入。无论是总部还是各地的城市合伙人,都应该有打持久战、做事业的心理准备。

  3  当你做好准备  随时都有切实可把握的机会

  微商已经成了一种趋势,浩浩荡荡地来了,如果想要把握好这个趋势,我们就必须要做好准备。然而,今天的城市合伙人计划就是在建设中国微商的基础设施。

  我坚信,这是伟大的工程,而且,这个工程会成为推动中国微商发展的核心动力。同时,也希望你能成为中国微商基础设施领域中的关键性人物。

  期待更多有梦想的小伙伴能够加入到项目当中来,我们一起来做这个有意思的事情。

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