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如何为团队营造良好的环境?

2017-11-07 来源:郭俊峰 资讯整理编辑:郭俊峰 点击:

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  环境改变人

  昨天晚上零点下飞机,叫了个专车。一上车,师傅就热情地问我,从哪里回来的?然后第二个问题是问我要不要打火机?两个看似简单的问题,但都是很暖人的。

  到酒店办理入住的时候,需要交五百块的押金。我摸了口袋才发现没有带银行卡,信用卡和储蓄卡都没带。我问前台接待,用微信可以吗?

  如果用微信,到你退房的时候还要找现金给你,怕耽误你的时间。服务员说,要不你把钱微信转给我,我先给你垫上,退房之后,你微信我一下,我微信转给你余额……

  到达一个城市,两个陌生人的简单接触,会让你的立刻喜欢上这个城市和这里的人。为什么会遇到这样的“好人”?或许是跟城市氛围有关吧。

  无论是工作还是生活,你所在的环境很重要,因为环境会影响你的言行举止,进而决定你的结果。

  前段时间在山东,路上要去加油站(国道边上的),因为没有现金,对方不给加。我们的司机给对方说,微信转给你不就好了?对方说,没现金交给公司……

  问了几个工人,都是一副爱答不理的样子。或许在他们看来,这个事情就应该用这样的处理方式。但如果是他们老板来处理这个事情,肯定会是另外的方式。

  我有点想不通,对于那几个工人来说,只是举手之劳的事情,为什么不做个顺水人情呢?在这样的环境里待久了,会是怎样的后果?

  ▲ 一个人选择和什么样的人在一起很重要!无论是工作还是生活,都是一样的。宁可不选择,也一定要选到对的人。

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  如何避免团队腐败

  最近我一直在思考,对于一个环境来说,最大的危害是什么?换句话说,什么样的因素会是导致环境变坏的元凶?我觉得应该是不公平。具体的表现就是腐败。

  任何一个组织,只要出现不公平的问题,久而久之,如果还不加以有效地制止,这个组织也就完蛋了。古往今来,都是如此。

  回到我们自己的组织里,无论是公司,还是你的代理团队。当人人都为自己小利益不择手段的时候,你的团队也就失去了凝聚力和向心力。而这也是一个团队最危险的时候。

  最近面试了几个副总,我很关心他们为什么从上家离职?有三个人提到了过去单位的腐败问题。一个好的环境可以吸引到优秀的人才,反之,就会排斥那些真正做事情的人才。

  如何解决类似的问题?

  1)首先是制度,在制度的层面有没有制约到腐败发生的可能性?有时候,不是因为别人想腐败,而是制度的漏洞驱使了别人的行为。

  在这个方面,我不认为谁的自觉性是天生的,会不会出问题跟他所面对的诱惑够不够大有关。同时,跟“方便”程度关系也很大。所以,制度的合理性也就显得尤为重要了。

  之前姚劲波说过,58同城愿意花五十万的费用去调查一个五万块的贪腐案件。这是手段,组织要通过类似的手段去尽可能地约束贪腐的行为发生。

  2)再者是氛围,我经常提到一个概念——环境洗脑。很多人的行为大多数情况下都不是故意,都是无意为之的。

  比如你下班的时候,看到办公室的灯没有关。如果一个积极的组织,你就会主动地去关上。但如果是一个消极的组织,其成员或许也就不管了,因为跟他个人确实关系不大。

  所以,自从我创业开始到现在,每次面试新人的时候,特别是管理层,我会特别在意面试者是否正直?人格的品质是很难快速被改变的,挑选这样的人进入组织内,团队的其他成员也会被感染到的。

  创造一个对的氛围,这是一个团队老大给予团队成员最大的福祉。有些事情,未必等到疼了之后才去痛定思痛的。道理和常识就在我身边,抱有一个敬畏之心去做事情。够了!

  ▲ 最近身边的一些小事引发的思考,希望对我的读者也能有所帮助。

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