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恒安为什么做微商?这番谈话太有代表性啦!

2018-04-21 来源:郭俊峰 资讯整理编辑:郭俊峰 点击:

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  看到微商团大连的城市合伙人邵雅纤写的一篇文章,主要是讲如何成为微商团城市合伙人的过程。邵雅纤说,她第一天看到消息就被吸引了,第三天晚上就加入了。

  为什么如此果断?邵雅纤说了几个点。

  首先是认同微商团、郭司令的品牌价值和价值观。在她看来,这是一次低门槛绑定“大咖”的机会。

  再者是圈子和学习。邵雅纤也是相信圈子价值的人,她想在这个圈子里拿到更多的人脉资源。

  还有就是,过去好几万的课程,现在对城市合伙人是免费的。

  选择之前要看清楚本质,如果是自己想要的,那就没必要犹豫。选择后,如果得到了自己想要的,那就是一种成功。君不见,邵雅纤已经开始红起来了嘛。

  我特别在意邵雅纤他们这样的“小成功”,这样的小成功对于大多数人来说,是力所能及的、是容易被复制的。多让大家看到这些小成功,我认为是有意义的事情。

  欢迎更多的人加入到微商团城市合伙人项目当中来,一起来认识更多的邵雅纤,一起来建设中国微商的基础设施。我要带着5000个以上的邵雅纤来推动中国微商的发展。

  创新就是优势,创新就是未来

  昨天,恒安的微商项目总经理蔡朱群带着他的老大来公司,大家聊了半天,对于我个人来说,收获颇多。

  恒安为什么要做微商?许总说,在福建有太多的微商奇迹,特别是纸尿裤的微商,晋江就有几十个品牌。这些品牌的老板都很年轻,但他们动辄就是几个亿、十几个亿的销量。

  这些数据对恒安高层的冲击非常大,过去恒安的纸尿裤一年也不过二三十个亿的规模。做不做是一码事,但一定要搞清楚。搞懂之后,也就开始动手了。

  还有,许总说恒安之前是不重视电商,总觉得某宝是一个卖假货的地方,如果恒安去做了,可能会拉低品牌的调性。如果为了一点销量而把品牌做low了,那就不划算了。

  还有一个细节,当年的恒安正在高速发展中,每年的增长都是30%以上的速度。日子这么好的时候,谁愿意去“冒险”尝试新渠道呢?

  但从长远的来看,电商还是必须要做的。今天的电商每年能够给恒安带来几十亿的销量,无论是品牌还是销量,都是有价值的。

  综上所述,恒安进入微商也就不难理解了。对于整个集团来说,算是一种战略的考虑吧。主动出击,来研究新的环境、新的营销方式。

  无论站在什么层面,都要始终保持一颗敬畏之心

  关于产品,恒安1985年把卫生巾的生产线引入到中国,从此中国的女性才有机会用上卫生巾这样的产品。这也算是恒安这个企业对于国人最大的贡献。

  许总说恒安是1998年开始大爆发的,当初也没有太多营销的意识,只知道把产品做好。这也是恒安能够活下来、成功的根本所在。

  如今,他也接触过很多微商领域中的纸尿裤、卫生巾产品。许总说,单独看这些微商的产品就知道项目长不了的。那样的产品如果是放在恒安,绝对是不敢出厂的。

  对产品要有足够的敬畏之心,不管是哪个时代,这都是必须要有的心态和底线。这是经商的基本逻辑,这亦是那些成功的大佬一直坚守的部分。

  跟恒安的同事交流下来最大的感触就是大道至简。做对的事情,把对的事情做到最好,这样的感觉跟我的价值观是非常一致的。

  恒安的情况其实非常具有代表性,很多传统大佬都是差不多的。新事物来了的时候会经历看不起、看不懂、追不上等阶段。上次电商的“教训”是深刻的,微商也就主动了很多。

  再者,目前的形势下,很多行业都开始从做增量转到做存量了,这也会倒逼企业必须要探索一些新的方式方法。而微商的出现,好像也是恰逢其时的。

  一切都是刚刚好,今天就是最好的时代。

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