恒安为什么做微商？这番谈话太有代表性啦！

　　看到微商团大连的城市合伙人邵雅纤写的一篇文章，主要是讲如何成为微商团城市合伙人的过程。邵雅纤说，她第一天看到消息就被吸引了，第三天晚上就加入了。

　　为什么如此果断?邵雅纤说了几个点。

　　首先是认同微商团、郭司令的品牌价值和价值观。在她看来，这是一次低门槛绑定“大咖”的机会。

　　再者是圈子和学习。邵雅纤也是相信圈子价值的人，她想在这个圈子里拿到更多的人脉资源。

　　还有就是，过去好几万的课程，现在对城市合伙人是免费的。

　　选择之前要看清楚本质，如果是自己想要的，那就没必要犹豫。选择后，如果得到了自己想要的，那就是一种成功。君不见，邵雅纤已经开始红起来了嘛。

　　我特别在意邵雅纤他们这样的“小成功”，这样的小成功对于大多数人来说，是力所能及的、是容易被复制的。多让大家看到这些小成功，我认为是有意义的事情。

　　欢迎更多的人加入到微商团城市合伙人项目当中来，一起来认识更多的邵雅纤，一起来建设中国微商的基础设施。我要带着5000个以上的邵雅纤来推动中国微商的发展。

　　创新就是优势，创新就是未来

　　昨天，恒安的微商项目总经理蔡朱群带着他的老大来公司，大家聊了半天，对于我个人来说，收获颇多。

　　恒安为什么要做微商?许总说，在福建有太多的微商奇迹，特别是纸尿裤的微商，晋江就有几十个品牌。这些品牌的老板都很年轻，但他们动辄就是几个亿、十几个亿的销量。

　　这些数据对恒安高层的冲击非常大，过去恒安的纸尿裤一年也不过二三十个亿的规模。做不做是一码事，但一定要搞清楚。搞懂之后，也就开始动手了。

　　还有，许总说恒安之前是不重视电商，总觉得某宝是一个卖假货的地方，如果恒安去做了，可能会拉低品牌的调性。如果为了一点销量而把品牌做low了，那就不划算了。

　　还有一个细节，当年的恒安正在高速发展中，每年的增长都是30%以上的速度。日子这么好的时候，谁愿意去“冒险”尝试新渠道呢?

　　但从长远的来看，电商还是必须要做的。今天的电商每年能够给恒安带来几十亿的销量，无论是品牌还是销量，都是有价值的。

　　综上所述，恒安进入微商也就不难理解了。对于整个集团来说，算是一种战略的考虑吧。主动出击，来研究新的环境、新的营销方式。

　　无论站在什么层面，都要始终保持一颗敬畏之心

　　关于产品，恒安1985年把卫生巾的生产线引入到中国，从此中国的女性才有机会用上卫生巾这样的产品。这也算是恒安这个企业对于国人最大的贡献。

　　许总说恒安是1998年开始大爆发的，当初也没有太多营销的意识，只知道把产品做好。这也是恒安能够活下来、成功的根本所在。

　　如今，他也接触过很多微商领域中的纸尿裤、卫生巾产品。许总说，单独看这些微商的产品就知道项目长不了的。那样的产品如果是放在恒安，绝对是不敢出厂的。

　　对产品要有足够的敬畏之心，不管是哪个时代，这都是必须要有的心态和底线。这是经商的基本逻辑，这亦是那些成功的大佬一直坚守的部分。

　　跟恒安的同事交流下来最大的感触就是大道至简。做对的事情，把对的事情做到最好，这样的感觉跟我的价值观是非常一致的。

　　恒安的情况其实非常具有代表性，很多传统大佬都是差不多的。新事物来了的时候会经历看不起、看不懂、追不上等阶段。上次电商的“教训”是深刻的，微商也就主动了很多。

　　再者，目前的形势下，很多行业都开始从做增量转到做存量了，这也会倒逼企业必须要探索一些新的方式方法。而微商的出现，好像也是恰逢其时的。

　　一切都是刚刚好，今天就是最好的时代。