品牌势能的几种模式

　　反复有人问我品牌的问题，百般被压榨下，我写写品牌势能的几种模式。

　　第一种模式，叫做产品势能。

　　一个品牌因为其产品和服务本身积累起势能。这种势能有点像少林派的武功，细水长流。武功心法中类似于“黑虎掏心”、金庸群侠传里的“野球拳”。因为心法和招数过于平淡，很多人熬不起，但一旦有人熬成，就不可破灭。

　　所以，产品势能的秘诀是“熬”。

　　第二种模式，叫做事件势能。

　　一个品牌由于某一种事件积累起势能，这种势能有点像邪教功法。初期精进极快，但到了一定程度就会有瓶颈。如果不加以引导，甚至有功法反噬之虞。就像张无忌中了玄冥神掌的毒要靠九阳神功化解一样，事件势能品牌的存活关键是到了一定程度需要用正派武功来转化，奇正相合。

　　所以，事件势能的秘诀是“转”。

　　第三种模式，创始人势能。

　　一个品牌或者服务的势能来源，来自于创始人本身，甚至需要创始人不停地反哺产品，这就是创始人势能。这一类品牌势能，做好了是双修，创始人和品牌之间形成正循环，做不好就是“采补”——要么创始人榨干产品，要么产品透支创始人。

　　这类品牌的秘诀，如果我非要说产品和创始人都要足够强，无异于耍流氓。我觉得产品作为战略支点、内功心法撑得住，创始人作为战术延伸、外部招式足够精巧，就足矣。

　　所以，创始人势能的秘诀是......不告诉你，嘻嘻，自己猜吧。

　　啊我才不在乎品牌势能是什么呢，对我们凡夫俗猫来说，光是思考每天晚上吃什么，就要耗尽一生的力气了好吗。

　　晚餐应该吃什么，也有3种选择方法。

　　第一，好看。在这个看脸的社会没有美貌的食物就输在起跑线了啊喂!

　　第二，方便。毕竟大家都这么忙所以方便很重要啊。

　　第三，当然是好吃啦!吃完之后体内的洪荒之力就会爆发的那种好吃啊!