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品牌势能的几种模式

2016-03-07 来源:伏牛堂 资讯整理编辑:anyiwu.com 点击:

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  反复有人问我品牌的问题,百般被压榨下,我写写品牌势能的几种模式。

  第一种模式,叫做产品势能。

  一个品牌因为其产品和服务本身积累起势能。这种势能有点像少林派的武功,细水长流。武功心法中类似于“黑虎掏心”、金庸群侠传里的“野球拳”。因为心法和招数过于平淡,很多人熬不起,但一旦有人熬成,就不可破灭。

  所以,产品势能的秘诀是“熬”。

  第二种模式,叫做事件势能。

  一个品牌由于某一种事件积累起势能,这种势能有点像邪教功法。初期精进极快,但到了一定程度就会有瓶颈。如果不加以引导,甚至有功法反噬之虞。就像张无忌中了玄冥神掌的毒要靠九阳神功化解一样,事件势能品牌的存活关键是到了一定程度需要用正派武功来转化,奇正相合。

  所以,事件势能的秘诀是“转”。

  第三种模式,创始人势能。

  一个品牌或者服务的势能来源,来自于创始人本身,甚至需要创始人不停地反哺产品,这就是创始人势能。这一类品牌势能,做好了是双修,创始人和品牌之间形成正循环,做不好就是“采补”——要么创始人榨干产品,要么产品透支创始人。

  这类品牌的秘诀,如果我非要说产品和创始人都要足够强,无异于耍流氓。我觉得产品作为战略支点、内功心法撑得住,创始人作为战术延伸、外部招式足够精巧,就足矣。

  所以,创始人势能的秘诀是......不告诉你,嘻嘻,自己猜吧。

  啊我才不在乎品牌势能是什么呢,对我们凡夫俗猫来说,光是思考每天晚上吃什么,就要耗尽一生的力气了好吗。

  晚餐应该吃什么,也有3种选择方法。

  第一,好看。在这个看脸的社会没有美貌的食物就输在起跑线了啊喂!

  第二,方便。毕竟大家都这么忙所以方便很重要啊。

  第三,当然是好吃啦!吃完之后体内的洪荒之力就会爆发的那种好吃啊!

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