贝贝网花5亿打造1000个国内母婴品牌

　　2014年贝贝网很火，一年中连续融资三轮，估值10亿美金。2015年贝贝网低调了一年，然后10月推出了“千贝计划”，要花5亿打造1000个国内母婴品牌。

　　在奶粉、纸尿裤价格战打得轰轰烈烈的时候，这个想法有点让人看不懂。

　　柯尊尧称贝贝网推出“千贝计划”，是因为贝贝网的主要市场是国内贸易，跨境只占贝贝网的20%。贝贝网卖的主要是非标类的衣服、玩具等，母婴行业虽然打的是标品，但未来最终落脚点在非标品，“千贝计划”就是要通过塑造品牌推动整个市场。

　　贝贝网的产品是移动端特卖闪购，主打推荐闪购，类似唯品会，区别于京东、淘宝的搜索购物。商业模式上，贝贝网是B2C联营+少量自营+C2C，联营由供应商负责后端仓储物流，自营主要是价格敏感度高、安全性高的标品，贝贝网的C2C平台圈儿则像一个达人集市，是贝贝网的小社区。

　　按柯尊尧的说法，贝贝网是针对25-35岁育龄妈妈的母婴平台，自始至终卖得主要是非标品衣服、玩具等。一开始看到打跨境母婴打奶粉、纸尿裤打的火热，贝贝还犹豫过与自身平台的玩法不符是不是要做，为了更好地满足用户需求，贝贝果断参战，做了海外购。如今贝贝网单月几个亿的交易额里，来自跨境的月订单量已经达到百万级别。

　　“全国有两亿的妈妈，每个妈妈一年消费10000元，母婴就是一个2万亿的市场，我们已经有3000万的用户。”柯尊尧。