社群老大的能力或资源，才是最大价值所在

　　经常收到两种消息，第一种是，你好，我的XX社群现在里面已经有马云、马化腾。。。等人参加，你要不要参加一下，一年只要1000块。第二种是，大熊老师，我有一个圈子/社群，已经有了xx万人，能不能告诉我怎么变现。

　　当然，第一种里面也不一定是马云马化腾。。，还可以是什么名人、博士、高管之类，反正就是这么个意思。第二种则往往是一些免费分享或者听课的群，可以一下子圈到很多人，但是一般免费服务的时候人还在，一想收钱，鬼影都没有了，所以组织者也会很头痛。

　　社群这个事情一出现之后，其实还是涌现出了大大小小无数组织，不管是收钱的，还是众筹的，或者卖货的，确实也是一个移动互联网最大的趋势。但是三年过去了，更多人突然发现，参加了很多社群，自己依然那么穷，加了很多好友，依旧没有什么资源。于是又万念俱灰，很多社群就慢慢搞不下去了，今年开始死的也比较多。连罗辑思维也搞融资，不收会员了。所以总的说来，90%的社群或者圈子，不管你怎么称呼，其实都没有什么用。当然，这并不是社群或者圈子的错，主要是90%的人没有什么用的原因。所以大熊会能够做三年，还能继续延续下去，倒真算是不容易的一件事情。

　　大家经常会看到很多社群的招募广告，基本都是我们这个社群很靠谱啊，我们这个社群很厉害啊，你参加这个社群会赚到钱啊，这其实都只是广告而已。在收钱的时候，老大是很积极努力宣传和参与的，等运营起来，很快就要意兴阑珊了，最后也就慢慢死掉了。所以除了大熊会的第一年，我是这么做的之外，剩下的两年，我都没有写什么招募计划，也没有说会有什么用，我能说的只是，能起到多大的作用，要看你自己的参与程度。而事实上，一个社群最终也会有60%以上的人因为惰性而死掉，所以每年我都会解散去年的群，原因就是为了去掉这些人，加入新鲜的血液。

　　一个社群究竟提供什么样的价值才能很好的延续下去呢? 这里我大概认为有两点，第一点，整个社群的平台价值，第二点，社群老大的资源价值，二者缺一不可。

　　其实平台价值考验的是社群老大的影响力和组织力，会吸引什么样的人进来，是大咖还是小咖。收费其实是一个比较不错的门槛，因为愿意花钱的人往往会更靠谱一些。我个人觉得1000元的收费不高不低，大家都能接受。收的少一点，层次会低一些，收的太多了，人数会少一些，参考一开始的活跃人群问题，你是必须要有一定的会员基数才能保证基本的活跃和价值的。再考虑到整体规模太大，会影响会员之间的熟识和交往，太小又保证不了活跃人数，所以我用QQ群的上限来确定一个总规模2000人。这样的规模可以保证各地都有一些会员，可以各地有交往，可以总体去认识一些人，又不至于太多交往不过来。

　　而社群老大的能力或资源，才是这个社群的最大价值所在。比如他可以给你提供一些更卓越的见识，一些合作的机会，或者一些通往更高层次的交往和合作。很多社群其实都注重上面的那点，而很难做到这点，大家都想去运营圈到的人，但自己其实并没有能力或者独特的资源去带领这些人，所以领导者最后扮演的角色往往是组织者，而你一旦沦为了组织者，那你的号召力影响力和决定权就会被淡化，而变成一个服务员。当你成为一个服务员的时候，你也就丧失了运营平台能力，大家不会听你的，最好的也是自己勾兑去了，不好的就视你为空气。而你如果无法组织大家进行合作的话，这个社群，其实也就不能说是你的社群了。另外一种情况则是，社群老大没有时间和精力去管你们的诉求，比如收了几万会员这种，只能你们自己勾兑，这样最后的结果也就是慢慢死亡了。毕竟牛逼的人，其实没空搭理一般小白，而一般小白之间又不会创造什么新的价值出来，没有大腿帮忙是不会有太大改变的，而大腿为什么要帮小白，只能是社群老大的组织了。

　　所以，社群运营是很困难的一件事情，老大要提供独特价值和有整合的能力，社员还要积极参与，互相支撑。而且这个社群还要有有价值的核心追求，才能一年年的延续下去。全部满足这些条件的社群，收费还不能高不能低，人员还不能多不能少，几个条件综合下来，符合要求的也就越来越少了，所以你加入了，也没啥用，也就很正常了。

　　不过对于没有什么太多机会的人来说，加入社群还是有很大意义的，还记得那句话么，贫穷不是收入低，而是丧失了从社会获取资源的能力。社群里面很多人还是可以给你提供很多信息和资源的，只要你积极参与这些事情可能会启发你或者带给你很多资源的。

　　所以很多时候，有没有用并不是核心问题，核心问题是你有没有其他选择。