韬盛和夫的阿米巴经营? 9-1-13

　　一、今天学到了什么?

　　什么是韬盛和夫的阿米巴经营?1959年，稻盛和夫创立了京瓷公司上世纪90年代末，亚洲金融风暴过后，日本很多的大公司都出现问题，而京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司、发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为非常类似，于是得名“阿米巴经营”。

　　2、阿米巴经营的本质是什么?

　　一，将大企业分割成无数个阿米巴小团队，稻盛和夫充分的放权，但又能监控每个团队的业务，这就是典型的目标细分法运用。

　　二，稻盛和夫利用目标细分法将公司分割成无数个阿米巴团队，再利用单点爆破法将每个阿米巴团队打造成一支支的716团队。在这里只讲全员皆兵，参与奉献，我为人人，人为我的工作氛围。

　　三，以创业心态去打工，企业将员工变成合伙经营人，激发每个阿米巴领导人的无限潜能。如此一来，无数个稻盛和夫团结起来，一起共同的奋斗，公司肯定能快速发展。总之，团队领导厉害，团队战斗力就厉害。这是典型的众人拾柴火焰高的做法。稻盛和夫能一目了然掌握所有部分的经营状况，有助于迅速准确作出经营判断

　　所有的阿米巴团队都拥有统一的经营会计制度，拥有统一的经营哲学，他们的思维模式是一样的，心态是一样的，做事方法是一样的，跟过去的散乱的部门承包完全是两个概念难就难在所有的员工必须拥有统一的经营哲学，也就是要有统一的思维模式，这是最难的

　　3、阿米巴的经营哲学，就是敬天爱人，本质就是切成交都是因为爱+把一件事做透。抱着高尚思想和强烈愿望就等于一切成交都是因为爱。这稻盛和夫给他给各个阿米巴团队灌输的思想。他说让这些你们必须抱着高尚的思想和强烈的愿望。

　　4、在工作和生活中中如何实现敬天爱人?

　　我们认为稻盛和夫所推崇的敬天爱人，其实跟我们所说的完全一样，尊重，自己的职业和岗位，深爱自己的公司，产品，同事和客户群。这不就是咱们总是强调的一切成交都是因为爱吗?当我们把公司产品同事消费群，当成自己的眼珠子极其珍爱。当成自己的宝贝孩子，咱们还有抱怨吗?你能容忍客户的刁蛮，你能容忍同事的挑衅，你能容忍产品的缺陷，反正是各种包~容。不过这些是老大说的内容却是很重要，很关键，但我还没有达到敬天爱人的这个境界。现在这个社会都是和利益相关的，最大的敬天爱人就是就是你付出的越多收获的越多，首先自己先主动付出+数量级感动他人，他人才会回馈给你。敬天爱人的表现是什么?精神关心+物质关心(给别人精神和物质上的付出)。