学会这个品牌这一个点，你还会愁赚不到钱吗？

　　最近一直在参与做微商团城市合伙人项目的运营和策划，有一些心得收获，今天分享给你，希望对你有些启发。

　　①　　我为什么要时常提及“大卫博士”

　　同样是赚钱，但别人跟你不一样。昨天跟微商团项目组开会，提到了大卫博士，我问大家，大卫博士为什么也加入了微商团城市合伙人计划?

　　大家的解释各不相同，有人说，因为信任我们，所以就参与了;也有人说，因为能获得价值，所以才来的;还有人说因为感恩微商团……

　　换一个思路看问题，如果说参与活动就能收获满满，那你又很少见到大卫博士去参与其他圈子的活动。外行看热闹，内行看门道。这个道理适合所有的领域。

　　到处混圈子和把一个圈子混到极致，这是两个方向，但能够实现价值最大化的肯定是后者。如今，但凡是跟郭司令或微商团合作过或者有过接触的人，谁不知道大卫博士“光辉事迹”?

　　别人会打听大卫博士，会好奇他们，进而，会传播他们。大卫博士的故事成了大家的谈资，也就是所谓的社交货币，这个时候还怕招不到代理?

　　互动、深度互动，这是混圈子的不二法则。既然这样的方式有效，那就想办法鼓励其他人也来效仿。如此下来，整个团队也就被“盘活”了。

　　什么是运营?这就是。运营就是把对的事情推广给更多的人，让大家动起来，然后吸引更多的人一起来做这些正确的事情，最后实现大家共赢的局面。

　　思路明白了，但具体的执行细节也很重要。所以说，吸引到别人的注意力是一个方面，别人接触到你之后如何让别人信任又是一个重点。大卫博士是如何做到的?

　　早期接触常来的时候，他给我说，先把内裤做成功，然后再去延伸到其他品类。比如内衣、袜子、床品等等，要做贴身衣物的全品类。我说，你能把内裤做好就已经足够了不起了。

　　自始至终，大卫博士都在坚持做内裤。说实话，这需要极大的勇气和魄力才能做到的。这种偏执狂似的坚持会给“围观者”带来足够的信任感。

　　再加上他们的培训系统，他们一直帮助代理出货、建团队，这些动作绝非一两次秀就能解决的。几年的时间，他们进行了几十场的线下培训。意向代理看过之后，也就没有顾虑了。

　　无论是做品牌还是做代理，千万不要奢望面面俱到，能够做好一两个点就足够了。为什么经常写常来，本质是因为他的做法很实用，也容易被复制，希望大家都能用起来。

　　②　　角度不同，决定观念不同

　　最近，微商团城市合伙人招募的过程中遇到了一个有意思的现象，很多咨询者都想成为某个城市的独家合作伙伴?

　　我们的回答肯定是否定的。除非你能做到高级合伙人，但同一个城市，我们还是希望同时存在1-3个的高级合伙人。

　　从宏观的角度来讲，时代在改变，组织结构也在变革。合伙人制度必将会成为未来公司的组织形式。因为这样的组织能够充分调动参与者的积极性，实现组织效能的最大化。

　　从微观的角度来看，如果你自己做了独家，你也是需要招募员工来做事情的，管理会成为你最大的成本。但如果是合伙人制度，每一个参与者都是老板，你的管理成本会变得极低。

　　但你的收益未必会低，因为整个组织的效率提升了，参与者的能动性起来，最后的结果肯定比打工心态下的员工要来的好一些。如此下来，收益只会增加而不是变少。

　　做微商团城市合伙人这个项目，对于我个人来说，跟赌博是差不多的。成功了，大家认为是必然的事情。假如失败了，我的损失是最大的。所以，我比任何人都希望做成功。

　　在运营的过程中，每一个细节都是经过缜密思考的，能不能让大家在这个组织里得到学习、前途、钱?每一步的设计都在思考如何让参与者实现价值最大化。

　　创业不易，真诚为先。只有发自内心地去替别人考虑问题，才有机会赢得别人的信任，进而产生更加紧密的合作。最终，实现双方价值的最大化。