贵在企业的领导力，小米远甩魅族的魄力不得不学

　　看了一篇文章，讲了手机圈里那些大佬们的创业故事。看过之后，感慨万千。一个企业的兴衰成败，大多数时候是取决于那个企业的老大。性格决定命运!

　　中国智能机的鼻祖应该是黄章，黄章可以不去公司，天天在家里“搞研究”，然后通过魅族的论坛跟“煤友”们沟通。但魅族成也黄章，败也黄章吧。

　　在小米没有起来之前，魅族就是中国智能手机的一面旗帜，而且是唯一的。如果当年的黄章像今天一样“正常上班”的话，中国的手机江湖很有可能是魅族的一家独大。

　　再看看今天的小米，可谓是盆满钵满。当初小米作为后来者，没有多少人看懂小米，所以，也就没有几个人看得起小米。但整个中国的手机业和移动互联网都应该感谢小米的。

　　小米的创业过程最值得学习的两个点，首先是战略，其实小米一开始都想清楚了自己的发展战略。否则，他们是搞不定那么多大牛的加盟。因为这些大神是不会随便做出决定的。

　　而当年的中兴、华为、酷派、联想这些老牌企业未必想清楚自己的战略，至少是没有彻底的明白。否则，又怎么会有小米这个后生晚辈什么机会呢。

　　小米第二个值得学习的地方就是找人。按雷军的话说，就是要尽一切可能去找到足够牛的人来加盟小米。无论是雷军，还是罗永浩、贾跃亭他们，也都在竭尽全力地找人呢。

　　但可以肯定的是，雷军找到的人会更牛一些，而且，后期的稳定性也会更好一些。千军易得，一将难求!这个观点在古代有效，在今天的互联网时代依然有效。

　　关于人才的重要性，每一个人都会有自己的认知。对于基层来说，一个高手和一个普通人的差距或许并不大。但如果是高层，人才的一点点差距可能造成公司竞争力的巨大差异。

　　为什么华为牛?因为大多数的手机企业都是从华为挖人才的。反过来说，华为有足够的人才储备，只要战略上不出问题，战术上会有足够多的人才去把事情做正确的。

　　舍得花钱、舍得给股份这些是必要的，但我觉得更重要的是要给人才做配合、准备好舞台。人才的核心诉求是什么?你能给予什么样的支持和配合?这是很重要的。

　　有很多企业把牛逼的人才招进去了，但往往会按照自己的习惯去要求那些高手。这显然是不合适的，应该给高手足够的舞台，让他们去带动原有企业的发展。

　　关于战略、关于人才，这是我最近特别关注的。看别人，然后再反思自己。如果一个创业项目没有机会做好这两点，那就千万不要开始。创业绝对不能将就!

　　一个哥们在做线上的小学生阅读培训，方向肯定是对的，接下来就是人才的事情了。于是，哥们把公司从郑州搬到了北京，目的就是为了更好地找到合适的人才。

　　目前做线下教育最好的就是新东方和学而思，线上的也就VIPKD这几家了。在产品研发、运营、营销等方面，找到这些公司的人就够了。

　　凡事要做好就要想清楚本质，否则，你在外围再怎么努力也无济于事。即便是成功了，也只不过是运气好而已。

　　看看今天的魅族，充其量就是一个做手机的企业。而今天的小米，却成了一个平台。同样的发展路径，但最后的价值却是天然之别的。

　　未来的微商，无论你做的是产品是什么，但你的核心目标只有一个——体验为王。无论是价格更低，产品更有效，快递体验更优等等的一切，都是让客户满意的手段。

　　所以，无论是品牌方还是代理商，想要赢得未来，就要在客户体验上下功夫。不仅仅要提升体验感，还要不断地迭代以增加客户体验的效率和可复制性。