老张开始揭秘微阵

　　文/锐途 一个愿意协助你通过微商真正赚到钱的小伙伴

　　正在做梦，乘务员姐姐就来敲门了：“深圳北站到了，深圳北站到了”。

　　高铁真是快，一觉醒来，就跨省了，刚才不是还在宁波吗?

　　揉揉了眼睛，上了个厕所，连脸都木有洗，就到广州南了。

　　匆忙赶到佛山，去陈总公司处理了一些事情，和大家一起吃了个饭，然后又往广州南赶。

　　从佛山上车就开始买城轨票，显示有票，但就是提交不了，一直到了广州南，都不能成功抢到票，眼睁睁看着余票一张张变少。

　　跑去机器上排队买，也没有合适的站点和时间，算了，干脆坐大巴去。

　　在晚饭之前，赶回了珠海，拖着个大箱子，背着两台电脑，好吧，我确实是一个傻逼。

　　手机木有电了，一开机，一大堆信息，今天晚上，张雁传老张要讲微阵，好，听课!

　　雁传分析得很透彻，尤其是到最后那几张图片，三年前跟着司令刚到上海打拼，就冒出一个梦想：某天，公司就上市了。

　　上市这个事情，原先我以为不是我这些屌丝想的和玩的，但是，现在我想了，也开始玩了。

　　一切产品和商业的本质，都是给客户提供价值。价值有了，钱自然就有了。

　　赚钱，不是去靠坑蒙拐骗多少，而是帮客户创造100元的利润，客户把转到的钱里面分5个10块给你。

　　要想赚更多的钱，就去服务好更多的客户，让更多的客户赚到100元，那你就能获得更多的5元。

　　这样的钱，才是有价值的，也是长久的。

　　但是，这里面，要经得起种种诱惑，熬得住种种寂寞才行，不是那么容易的。

　　可以说，非常难。

　　正因为难，所以才有价值!

　　难，也不怕，都是一个过程，下面就结合张老师的讲课，给大家贡献一点干货吧!

　　一说起微商这个事，很多朋友会想起到C销。为什么会这样认为呢?

　　因为过去的微商，就是这么玩的。招代理，囤货，拿钱出来给商家。

　　你要赚钱，就要去找下家，继续招代理，囤货。

　　你下家的下家，也是如此。超过3层以上的，都是C销。这种模式盈利靠的是拉人头来赚钱，而不是卖货能力，或者说压根就没有卖货这个说法。

　　传统微商的现状和痛点是什么呢?

　　1 招商难。(招不到代理了)截止到今年2月份统计，微商从业人员就已经超过了1000万，你去哪里还能轻易找到能囤货的土豪呢?

　　2 团队大量流失。

　　代理商被别人挖走了。

　　品牌商之间互相抢代理。

　　代理商放弃做微商了。

　　3 不出货。

　　俏十岁怎么死的?就是因为不出货，卖不出去货，一切都是扯淡

　　代理模式没有生命力

　　培训体系不完善。好的公司，培训是有必要的。

　　缺乏团队文化。之前那些微商都是乌合之众，玩虚假游戏，当赚不了钱的话，就会翻脸。赚钱要有信仰，君子爱财，取之有道，有所为有所不为。很多人都是在投机倒把，没有正确的团队文化。

　　传统微商死亡的根源——层层压货的代理模式

　　1 多层代理模式 赚钱不是来自产品价值，而是靠虚假的价格，层层剥削。

　　为什么刘强东和马云，能被人记住?他们没有多层，只提供了一个平台而已。

　　2 三级分销商城 基本上都是做不大的，最多3个月就会死掉。所谓的分销网络几何式裂变，大家都想着不劳而获，是不科学的。

　　3 一件成代理的商城模式 好多都是微商城的模式，可是，你比淘宝好吗?你比京东还牛逼?搞了很多产品出来，像个杂货铺，可是卖不动。

　　4 十级分销 类似云在指尖，WV旅游之类的。

　　为什么这些东西会出现，而且容易骗到人?——满足了人性的两大弱点，不劳而获，和无限的想象空间。

　　传统微商为什么会走向死亡?

　　1 因为都在招代理——以前赚钱快，现在赚不到

　　2 层级压货——产品没有到终端，没有实现真正的销售，最终破灭。

　　3 乱价——底层卖货的人赚不到钱，下边的人放弃了，上边的人就垮掉了。

　　4 晋升制度不公平——能囤货就是老大，这不公平，下边那些人囤不到货，能力也不能体现。

　　到底什么样的模式才科学，才安全，才真正适合做微商呢?

　　1 让卖货的人赚到钱

　　2 让带团队的人赚到钱

　　传统微商正在衰落，新微商正在崛起。

　　新微商的5个特点

　　1 利润的重新分配

　　2 不囤货，降低渠道成本

　　3 社群模式的重构 比如小米，锤子手机，都是以社交为基础，以人为核心。你听说过1000人粉丝的说法没?

　　4 卖货系统标准化 才能被快速复制

　　5 小而美 爱你的人爱得死去活来，恨你的人让他恨去吧。

　　什么才是满足这些特点的新微商呢?——微阵平台

　　a 把100%的利润让给卖货的人

　　微阵的分佣模式 ：新进的徒弟拿60% 连续5天每天能卖500元以上，成为师傅。师傅带徒弟，能拿20%。

　　b 师傅带徒弟的团队管理模式 简单听话照着做 就行。言传身教不是最好的模式，但是是最有效的模式

　　c 1+2的选产品理念 1个主产品+2个副产品 最多3个，只做好1个也可以

　　d 微阵商学院提供标准化卖货系统培训

　　大掌柜，团队起个牛X的名字

　　建一个属于自己的团队，而不是品牌商的

　　新人，只需要专心学习就行，不要想太多。

　　左眼美元，有眼英镑，是做不好的销售的! 要赚钱，就要帮客户赚50，客户给你10元就行。

　　微阵的几个问题解决

　　1 谁有微阵平台的邀请码 师傅才有邀请码，有10个邀请码。怎么获取——连续5天每天卖货500以上

　　大掌柜有邀请码 有20个

　　2 如何上传产品 大掌柜可以上传 品牌商可以上传

　　3 有问题，去哪里咨询?——找师傅

　　4 新人如何升级师傅

　　5 大掌柜如何改变现状的囤货问题?

　　怎么做好大掌柜呢?

　　1 什么是互联网虚拟团队

　　a 李克强总理“双创”计划 传统生意不好做，工厂不好做，草根怎么才能创业

　　b 珠三角的代工厂倒闭了 东莞，深圳，珠三角制造业很难熬，温州的鞋厂也倒闭。未来5年，中国将有1000万人失业

　　微阵，能做什么?

　　a 低门槛，找到好产品，每天1块钱，设立一个门槛是为了过滤随便放弃的人

　　b 真正培训和解决卖货的问题

　　c 老张帮你带三个月的团队可好?——你负责好好卖货，我帮助你好好讲课

　　2 选择徒弟的标准

　　a 选相信你的人，想跟着你学卖货。铁杆粉丝

　　b 愿意跟着你做产品 (我是个有态度的人，要有姿态，不爱我的，我不要)

　　c 能不能跟着你，坚持三个月

　　3 大掌柜的责任

　　a 小的圈子维系需要情感，大的圈子需要利益，能够真正团结的，一定是利益。

　　b 目前90%的微商产品属于爆品，很难支撑一个团队走远。

　　c 要让兄弟们跟着你赚钱，那是一份责任和信任

　　d 讲一个关于相信的故事——相信相信的力量

　　三年前，我们一起跟着郭司令来上海创业

　　a 跟对一个老大 圈子里都在圈钱的时候，我们却拒绝诱惑，有正确的价值观，是来创业的，不仅仅是赚钱的。

　　b 选对一个行业 相信移动互联网，相信微商，一定有未来。农村的孩子出来，要光宗耀祖，也有困难，也有哭泣，但，哭过之后继续坚持。不需要向任何人解释，只需做好自己的事情。

　　座右铭：许下一个承诺，不是一件聪明的事情，但是完成承诺是。

　　尤其是当老张讲到他们过去几年的创业史时，太TM感动了。

　　不玩虚的，只搞实战。

　　我现在做的这个事情，也是这样。真正为你提供价值，真正帮助到你!

　　如果您觉得我写的这些文字，能够带给你一些思考和价值，哪怕只是一点点，只希望您能互动一下，评论一下，或者转发一下，宋锐和我的小伙伴们将感激不尽!