微商团队如何快速裂变？

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　　关于这个问题，我这里有一个好消息，和一个坏消息。

　　我先说坏消息吧。

　　2015年之前的朋友圈，都是刷屏;朋友圈文案是最近一年大家才开始重视的，可能我是比较早提出“朋友圈文案”和“长文案”这两类不同概念的文案区分，所以，坏消息是，目前应该还没有专业的书。

　　好消息是，你是少数这么早意识到朋友圈文案重要性的。而文案只是呈现形式，多和各种各样的人沟通，多了解用户需求，然后把他们的需求，用朋友圈的内容表达出来，就是最有效的文案。

　　关于团队裂变。团队能不能做大，就像你的客户群体能不能裂变一样，本质在于大家有没有收获到价值，愿不愿意帮你做口碑传播。

　　一个人能获得的财富，取决于你为他人创造了多少价值。你若要实现你自己的价值，你就得给世界创造价值。

　　团队分裂原因也很简单，你无法满足其他人的需求，或者这些人不再认可你的价值。哪怕你觉得自己很努力了，付出了很多。如果你的付出和努力，对别人来讲没有意义，那就不关别人的事!

　　目前90%的团队在“活跃度”和“粘度”这个部分做的不够好，都存在这个问题。如果你能找到突破口，自然能够做到快速裂变。有一个规律是，一个群体里如果有10%~20%的人很活跃，这个群体基本就会保持不错的活跃度，我最近半年都在做尝试，社群化管理可能是一个突破口。

　　比如我的营销文案团，2个月做了40人，第3个月80人，之后用又了三个月做到360人，预计到6月份会突破800人甚至1000人。这个过程遇到过很多问题，也还会遇到很多问题，我水平有限，很难用一篇文章来总结出来。

　　不过社群的玩法是一个机会。现在来看的话，去年很多唱衰社群的人已经再尝试探索了。腾讯QQ群也出了一个收费群的功能，其实也是看好付费社群的潜力。付费社群的潜力还很大。

　　移动互联网这是一个新世界，社群的玩法也还很不成熟，这也意味着有很多的机会，并没有成熟的完全可以复制的模式。所以，我建议你多投资自己，多花时间去学习，多看别人怎么玩。

　　然后玩出自己的花样，这样，你才会不断的沉淀出自己的核心竞争力。

　　比如京东在2004年选择做电商，而当时最好的模仿对象和商业模式应该是苏宁和国美，在全国各地不断的圈地然后复制连锁店面。如果那么做的话，可能京东会成为山寨版的苏宁，最好的情况也不过是像永乐电器一样被国美或者苏宁收购。而不是像现在这样，市值比苏宁和国美加一起还要高。

　　做事情，永远没有又快又好又省事的捷径;无数人穷极一生，都在找一种让自己一劳永逸，轻松赚钱的事业，凭什么你能找到?

　　从来没有一份工作叫做：钱多事少离家近，位高权重责任轻。也从来不会有一件工作能让你一劳永逸。

　　你为别人创造了价值，才会得到别人的认可。一个人能获得的财富，取决于你为他人创造了多少价值。