创业要先选好赛道，找到行业痛点

　　赛果宠物联合创始人周星星

　　1.如何看待创业公司的死亡潮?

　　每一次的创业可能都迎合了一些热点，出现大量的企业，这些企业可能提出以一个需求或一个点去切入某一行业，后来发现很多需求都是伪刚需。最终能剩下的是什么样的企业呢?可能是能提升整个社会效益的，或者是为用户带来价值的，而不是拿了钱，靠烧钱去获得市场的。每个行业的容量毕竟也就那么大，肯定会起来一二三名，就像当年的千团大战一样，无论资本寒冬不寒冬，都会是这个样子，最终只会剩下几家。所以我觉得这个寒潮，大家还是要在创业之初就想好自己到底是干什么的?是否能解决一些效率、信息不匹配，或者真正能为用户提升一些价值。

　　2.“资本寒冬论”，对后续融资有没有什么影响?

　　以前，开个玩笑，可能我做一个PPT就能拿到钱，现在呢，投资人也趋于冷静，更理性，我做一张PPT就拿不到钱。在这个寒冬潮之下，很多创业者，包括我，会更加谨慎地去思考我们整个的商业模型，整体的发展路径。在哪些路径当中，有一些是不需要的或不必要的，而不是拿了钱之后，可以去试一试的，对我们来说做决策会特别谨慎，因为拿不着钱了。

　　3. 怎样才能成为一家独角兽公司?

　　首先，应该先选好一个赛道，哪怕它现在这个赛道还很小，可能以后会爆发。其次，做的产品一定要去真正解决某一种、某一类，甚至是某一行业的痛点，真正能够去提升社会价值、提高效率，做一些有益的事情。我觉得这样的企业，只要你坚持，专注地去做，就跟大疆一样，做了这么多年的无人机，一下子就火了。

　　4. 创业过程中最大的感受是什么?

　　最大的收获是，我一直认为创业就是上了一门MBA课，我不知道以后会发生什么，从一开始找合伙人，把一些想法和概念去推向市场，不管是投资人市场，还是用户市场，我们也不断在给自己打强心针。在这个过程中，我最大的收获就是，第一，让我看事情更加全面化，因为我刚毕业(91年的)，第二，让我获得许多从其他地方获得不了的东西，不断地学习，自身的成长提高特别快。