迷茫的微商 瓶颈期不可怕

　　迷茫的微商挺多的，找我来谈心的不少，也包含我自己的团队，其实每个人在某个阶段都会遇到瓶颈期的，这个没有什么丢人的，大胆的把自己的问题找到，然后找到对应的解决方案，去解决这些问题即可。免费关注微信公众号 anyiwucom ，就能天天收到安逸屋微商网资讯了，还有机会和主编小逸哥一对一私聊喔。

　　在瓶颈期有一个指引你前行的人非常重要，剑秋愿意做这个指引你前行的人!

　　如何做自我检查?

　　如果是小代理先把零售做好，不要去一味的招代理，在我的团队里面不是让你直接招代理的，基本功要牢固，这样才能走的更远。

　　零售哪些方面决定?

　　1、好友数量

　　2、自己的聊天数量

　　3、沉淀意向的数量

　　4、转介绍

　　目前很多人还是把转介绍这块没有做到位，今天我又专门在总代群说了这个的重要性，大部分人理解转介绍这3个太肤浅了，真心建议你好好回头去看看我的文章。

　　好友不足，就多做做裂变活动，意向不多，就多做做送试用的活动，沉淀沉淀就有了，就眼贴这个产品来说，零售不难的。

　　只要零售解决掉了，一般人一个月能卖过50盒，那么整个团队就稳定了，裂变起来就快速了。

　　如果你没有好的产品去做试用，可以找剑秋，剑秋可以帮你提供眼贴你去送，我还会给你方案如何去送，送了试用就等于有了成交，那么你就可以销售自己的产品了，还能给自己的产品招到代理哦，这个方案已经测试过多次了哈。

　　如果你是团队高层，当然核心不是去做零售，那么就是把团队做大做强，把团队给稳定起来，带团队就尤其重要。

　　如何带团队?

　　1、了解代理情况

　　2、根据代理的情况制定对应的加粉方案、零售方案。

　　3、树立榜样

　　4、抓核心

　　当你代理少的时候，就尽量多一点一对一的辅导，前期多多辛苦一点，做一个负责的上家，当然自己本身不足，那么就多多把自己的能力提高。

　　很多时候你根据不都了解你的代理，不知道她的情况，很多可以用的优势都没有用起来，这是最大的失误，所以必须对你的代理有透彻的了解，这个点是非常重要的。

　　有的人就是擅长做线上，线下很腼腆做不好，不擅长线下的沟通，那么就好好把线上抓起来就行了，有的人线下的人脉很好，那么就把线下给弄好就可以了，把每个人的优势发挥出来，做最擅长的事情。

　　3月初加入进来的一个47岁的大姐，线下人脉就很好，在加入之前害怕卖不出去，结果一卖不可收拾，身边的人太需要黄金视力眼贴这个产品了，到现在都出了50盒左右了，一个才加入的人能有这样的业绩是值得骄傲的。

　　带团队还有一个核心就是树立榜样，这个是真的非常重要的，当榜样出来了，其他人会拼搏的，前期所有的人都赚钱不多，如果一个总代一下子一个月收入20万+，你看看其他的总代会不会去拼呢?