微商哪个品牌商都不容易

　　最近这一段时间，公司特别忙，特别是管理层，有一点找不着北的节奏。所有的管理层都需要写明年的工作计划，而且还需要一个个地过“公审”会。

　　搞得大家心惊胆战的，因为每一个人的计划都是站在自己的角度来做的，而所有参与“公审”的人都是站在旁观者的角度来理解工作计划的。一路审下来，每一个人的工作计划好像都有巨大提升空间。

　　所以，大家会有一种强烈的挫败感。但为了工作，又必须要面对一次又一次的调整和改变，甚至是重做。从我的角度来看，每一次发现工作有提升空间的时候，都会特别的开心，因为幸亏发现得早一点!

　　用一个月的时间，把各个部门的定位、工作目标、工作步骤梳理好，接下来用11个月的时间做落地。我坚信一点：磨刀不误砍柴工!希望你也写写自己的工作计划，写一写和想一想是两码事，而且还要给出一个具体的时间表出来。

　　期待你和我的2016都会有一个精彩纷呈的表现!

　　昨天有两个老友来访，一个是做品牌定位研究的老赵。老赵是我多年的兄弟，也是我来上海创业最重要的推动者。老赵特别崇尚定位的那套理论，并为之付出了三年的时间和近百万的投入。

　　微商团的定位和品牌规划就是出自老赵之手，要做什么?不要做什么?为什么是这样做而不是那样做?经过认真、科学的梳理之后，在执行的时候，就能很好地做到有的放矢，而且还会轻松一些。正所谓，知其然，更知其所以然。

　　我经常说，你所遇到的99%的问题别人都已经有效地解决过了，只是你不知道而已，你要做的就是找到那个人，向人家学习就够了。自己不擅长的事情统统都交给“专业人士”做就好了。

　　因为老赵的帮助，微商团在品牌成长的路上少走了不少的弯路。所以，微商团的每一次取得进步的时候，我都会给老赵分享一下，发自内心的感谢一下老赵。

　　另外一个朋友是联通的好兄弟，我们认识也有十来年了。哥们在联通做了好多年，不但结果很好，而且还非常有心得。喊他过来是想让人家帮我们把关一下工作计划。

　　能够在传统企业做得好，在互联网公司也一定能做好。但反过来就不一定了，因为传统企业对于人的综合素质要求比互联网公司要高很多，特别是国企。

　　今天上午，一通梳理下来，顿时让我们的人感到压力山大。我们的工作计划更在意的是工作方法，而国企更在意的是工作流程而不是具体方法。听完人家的工作思路，你会觉得国企的管理真的很牛逼。

　　接下来，我还会邀请更多的高手来到公司进行头脑风暴，取长补短，争取把2016年的工作计划做得更完美一些。

　　一个人，不管你做得有多大?成功还是失败，都必须要有一个良好的学习态度和学习途径。古人讲，三人行必有我师焉。同一个事情，不同的人，解决方案都会不一样的。不管你能不能理解，相信那些有结果的人就对了。

　　最近一些朋友见到雁传的时候，都会说，雁传进步很大、激情依旧。我给他们说，雁传有两个非常重要的优点，一个是主动的学习能力。我的很多书都是雁传推荐的，他每次发现好的东西，一定会第一时间分享给我和同事们。

　　第二个优点就是执行力足够强。发现问题解决问题的能力非常强，但凡是对的事情，雁传一定会把那个对的事情做到最好。这样的执行力，是大多数年轻人所不具备的。当然，也是值得大多数年轻人学习的!

　　不止是雁传，全帅、东东、赵敏、歌星、晓辉等等的人，进步都很大。对于这一群人，我最大的担心就是他们的心态，我怕大家浮躁。在微商团的飞速发展期，如果他们心态浮躁起来，会害了他们的。

　　而我所要的不是鼓励他们、激励他们，而是要经常给大家泼冷水。能走到今天是大家共同努力的结果，所以，我一定要带好大家，让大家“安全”地走下去。最终，大家在分享胜利果实时候还能在一起。

　　昨晚吃饭的时候，和联通的兄弟聊到过去我做联通业务的那些事儿。感慨万千!同样一个人，放到不同的地方，最后的结果或许是天壤之别的。我如果还在做联通的代理，今天会是怎样的状况?可怕!

　　所以，从内心深处，我非常感激移动互联网、感激微商。因为这些机会，改变了我的人生轨迹。同时，也改变了更多人的人生轨迹。

　　昨天我给同事们说，一定感谢那些做品牌的人，这些人敢于投入资金、资源、精力，冒着血本无归的风险创立一个品牌。如果不是如此，哪里会有微商这个行业的蓬勃发展?

　　但那些代理们从来不会思考这个问题，如果一个品牌起来了，那些代理会觉得都是自己的功劳。代理们觉得，如果品牌商没有自己，又怎么会做得起来?亏了，是人家活该，赚了，就是自己的功劳。这不科学!

　　从投资回报的角度来看，品牌商多赚一些钱也是应该的，因为人家投入的成本比代理们多太多啦。

　　看看我自己，再看看那些品牌商，做好一个企业真的很难，绝非是运气那么简单。当然了，不是说让大家去同情品牌商，至少大家应该“清醒”一点、客观一点来看待问题。

　　合作的前提是付出，而不是索取!