做微商路对了，就不用怕慢了

　　最近这两天我在看公众平台的留言，发现大家变了，原来就是一句话，然后留下联系方式就算完事了。现在大部分人不再这样干了，而是在认真地表达自己的感受。有人甚至都写了几百字的感受呢。

　　你的头像和网名就是你的品牌标志，如果你的观点够好、出现的频率够高，会有足够多人想要认识你。当大家想要找你的时候，一定会找得到你。而你不停地留联系方式，别人甚至连看都不看一眼。

　　恭喜大家的进步，这是一个非常好的标志!

　　我给大家举个例子，有很多的公众平台动辄就是几百上千万的粉丝，但这些大号从来都不敢乱发，甚至是不敢发内容，一旦发内容就会大量掉粉。

　　因为他们的粉丝大部分都是“骗”来的，不发内容的时候粉丝不知道，一旦发了，粉丝发现这个账号给的内容不是想要的，就会立刻取关。

　　如果你的内容是别人想要的，发10个有效10个;反之，你发100个，可能都是无效的，最后还会被别人取关、拉黑。微信群发也是一样的逻辑。包括各种节日的段子，没有丝毫卵用的。

　　有很多的人在炫耀自己有多少粉丝、有多少群，那又如何?除了方便意淫，还有神马卵用?

　　昨天文章中，关于让兄弟们体面地活着那句话触动了很多读者。很多人都在说，自己也是这样做的，或者说，这是自己未来的目标……

　　心里默默有就够了，别说出来。一旦说出来，就会变成了一种承诺，背负着沉重的承诺前行，不是一件好事。再说，创业成功是个低概率的事情，如果因此失信了大家，又是何苦呢?做出来比说出来更重要一点。

　　我今天敢于说出来是因为过去无数的沉淀，再加上今天有足够的底气说这句话了。要不然，我也不会轻易说出来的。

　　还有要提醒大家的就是不要把这句话当成一句口号来喊。如果那样，我将会不安的。就像“卖好货、好好卖货”这七字诀一样，我把这七个字当成一种理念和使命，而很多人却把这句话当成了口号或者是幌子。那样真的不好!

　　给大家讲个故事吧，有个草原，住着6家牧民。如果大家都能按时开始和结束放牧，每一家都会得到合理的放牧时间和机会。而这个时候，是大家共赢的局面。

　　如果有一家没有遵守契约，其他几家就会加倍报复。最后的结果是大家都得输，而且还会输得很惨!PS.高速公路上紧急停车带被更多车辆占用也是同样的逻辑。

　　因为牧场是公共的，而卖羊的时候，钱多一点少一点都是自己的。每一家都想让自己的羊长得最快、最肥，那就必须要多吃一点才行，于是各种手段和方法会全部用上，目的只是为了多吃一点。

　　明明知道遵守契约是最大的共赢，但因为个体的利益又去触碰底线，或者是撞运气。然后是大家一起报复，最后大家一起死掉。

　　这种情况的发生是不分国家、地区和民族的，这是人性本质使然的。解决这个问题最好的办法就是把牧场分给大家，然后，谁过度放牧谁自己承担后果。或者是增加监管力度，但监管成本会高得吓人。

　　有没有发现，微商目前的状态和这个牧场现象很相似?大家都知道好产品的重要性，但还是忍不住去“投机取巧”。大家都知道卖货的重要性，一边喊着卖货的口号，一边却在千方百计地去囤货……

　　团队老大呢，一边要求大家好好卖货，一边让大家死命地招代理、卖代理权、压货、搞促销……

　　基层卖货人呢?虽然知道卖货很重要，但还是忍不住去招代理，抱有各种幻想，要找到一些出货能力很强的傻逼出来……

　　道理谁都懂，但牵扯到自己利益的时候，还是不能把持住自己。很多人都是因为各种的微商神话才进入这个领域的，进来之后发现，江湖如此“险恶”!

　　大部分的人还在幻想一夜暴富，所有新进来的人都觉得自己看懂了微商。这帮人要么是到处学习找捷径，要么是自己闭门修炼神功。最后，绝大多数人都是不了了之。

　　在个人利益面前，是不会有分享、贡献价值、公平竞争这种说法的。每一个人在面对利益的时候，都是疯狂的、面目狰狞的。

　　那个牧场如果不去监管，如果不划分地盘，最后的结果是某一家消灭了另外的五家。为什么?因为历史总是这样发生的。微商的未来也是一样的，卖货的微商收割耍流氓的微商!

　　有人问我，既然微商卖货是王道、符合大家的利益，那大家为什么不一起站出来抵制耍流氓的微商呢?因大部分的中国微商都在耍流氓，或者是在耍流氓而不自知。你见过哪一个人会站出来自己骂自己?

　　微商除了卖货这一条路，还有别的出路吗?既然如此，那为什么不在卖货这个问题上进行死磕一下呢?不能死磕的人是为了眼前的利益而不能自拔，或者会觉得微商没有多少前途，赶紧抢。

　　再举个例子，女王做了麦中宝，麦中宝给了女王很多的优惠条件，在某种意义上，女王其实就是麦中宝在微商领域的代言人，或者说是发言人。而麦中宝的内部，也会因为女王的建议对产品、包装、宣传进行相关的调整和改善。

　　未来，不排除女王成为麦中宝股东的可能性。而这种股东身份和股份的拥有是靠实力得到的，也就是女王的卖货和带团队能力换来的，而且还换得理直气壮。

　　接下来，肯定会有更多的微商团精英会像女王一样，因为卖货的能力而获得巨大的收益。因为有太多的企业需要做微商，需要做好微商，而他们缺的就是像女王这样的操盘手。

　　做微商，卖货很重要，这已经成了大家的共识。但又有多少人愿意静下心来，去死磕卖货的难题、研究卖货的细节呢?要眼前还是要未来?要大的还是要小的?也不要羡慕女王，因为女王跟着微商团踏实卖货已经有一年多的时间了。

　　只要方向对了，什么时候都不晚。坚持在对的路上，最后即便是失败了，也不会留下什么遗憾的。

　　昨天晚上看到海鸥在秀微阵上的徒弟数量，有一百多个徒弟了，确实不少，如果再加上这些徒弟的徒弟，海鸥团队应该有700多人吧。

　　我给海鸥说，有多少徒弟不要紧，能培养出来多少的大掌柜才够牛叉。不要一下子带那么多徒弟，要一批一批地带。快的一定是不科学的。

　　海鸥问我，如果今年她培养100个大掌柜出来，我会给她什么样的奖励?我说，如果你能培养出来100个大掌柜，你可以奖励我一辆奔驰，或者宝马也行。我不介意的!

　　你不要做下一个女王，也不要做下一个海鸥，你要做一个全新的自己。遇上微商，遇上微商团，遇上郭俊峰，我们一起把中国微商的卖货问题给解决好，最终实现大家的共赢，顺便把传统微商的市场给收割了。