微商资本化运作也许可行

　　笨重的运营体系步履蹒跚

　　传统企业的推广文案惨不忍睹，供应链笨重远远无法达到迅速响应的供应链柔性化，腐气重重的团队缺乏网感，大量的雇员一天和尚撞一天钟，内部总是有各类派系问题，单独开辟一块所谓的微商业务，总是会遇到各种哭笑不得的问题。

　　方雨比较看好的方向是全员营销，设计合理的利益分配机制，利用公众号做服务和成交，利用公司全体员工的朋友圈做传播和互动，利用公众号高级接口核计利益分成。但受制于步履蹒跚的运营体系，肯定玩得磕磕碰碰。企业文化、工作氛围、团队士气等都是有可能产生障碍的因素。

　　举个例子，找到代理合作后，因为仓库放假了，所以延迟两天发货，段子号的内容代理看了之后频频摇头，网络推广找了不靠谱的公司给你做了之后，基本上起不了什么效果，老板追责下来，只能叹气，团队实在不行，有力无心。

　　微商资本化运作也许可行

　　最好的办法就是怎么呢，找微商团队合资成立子公司。或者干脆成立专门的子公司，吸纳各类微商大咖入股，一起来经营全新品牌，不同的大咖负责团队培训支持、推广宣传支持、代理吸纳支持等，也许这样是最容易玩起来的。

　　找一个行业里最优秀的人群来合作，可以起到事半功倍的效果，速度也可以比竞争对手跑快好几截，在微商的发展上，速度比任何时候都重要。

　　但问题也来了，不是所有的传统企业都那么有格局，大气，愿意这么做利益分配的，看看传统企业高管里头，没几个有股份这点就知道了。所以嘛，能这么做的品牌也是极小概率的。

　　不好意思了，方雨这人就是这样，喜欢泼冷水，微商已经不需要打鸡血了，但是理性的思考在行业大变局来临之前挺需要的。