微商管理团队是最大软肋

　　微商管理团队是最大软肋

　　启动微商，至少得有一个熟悉了解微商的团队担纲负责，并直接向老板汇报，而不是由那个年届不惑不怎么玩微信的销售副总裁去瞎搞搞，专职团队+一把手工程是必须的。这是方雨总结的做微商的团队保障基础。事实上很难实现!为什么呢?

　　微商历史很短，没几个企业有做过微商的，目前最厉害的韩束微商总经理负责微商也不过半年左右的从业时间，现成可以挖的微商职业经理人极其少，需求量远远大于供应量，所以嘛，挖人就别想了!

　　其实还有一个办法，就是找现有已经微商做得不错的微商团队老大进来，但是，人家轻松每月几百万纯利，凭啥和你混呢，此路不通。

　　找一个对微商熟悉的人来领衔，这类人一般是大咖，或者是微商团队头目瞧不起的所谓微商讲师，他们一般擅长干吼忽悠，不擅长做事，心急浮躁，喜欢一万块以上的红包，不喜欢工资，尤其痛恨销售分成，而且还看不上你。万万不可动挖他们来公司任职的念头。

　　看来组建团队是很难了，怎么办?只能招内部年轻又聪明的，愿意挑战的小鲜肉来负责了，赋予足够的决策权限，垂帘听政。或者老板亲自上，带团队一起摸索，毕竟不是这行的，行业水性，微商玩法等等，这不是一下子能懂的，也不像电商那样，有成熟的行业资讯让你去了解，或者有电商培训班教你，微商完全没有，加上，加上，年纪大了，吸收能力不如小年轻们，精力不如那帮95后们，只能靠造化，靠悟性，靠执行力，靠运气，靠耐力了。也有一个办法，求教方雨，不过方雨这人不喜欢抠门、讨价还价的客户，很难合作。