做微商做好产品零售、带好团队

　　今天又和做淘宝的朋友聊天，生意也还过得去，不过日子明显没以前好过了。大部分淘宝卖家与客户之间就是个买卖关系，复购率很低。今天聊天的时候就建议朋友把淘宝上的客户都倒入到微信里去做服务，这些人本身就是精准客户，只要产品过硬、的确能够带给客户价值，通过一些再销售和转介绍的方法是可以大幅度提高复购率的，赶快行动唤醒你的宝藏吧。

　　微商要做好，需要完成两件事儿：做好产品零售、带好团队。掌握了微商的零售技巧每天实现动销，不一定让你大富大贵，但做到小康应该问题不大，要想放大还是要靠团队，那么微商如何才能带好团队呢?

　　可以做个假设，朋友甲个人销售能力很强、每天零售可以做万把块或更高，产品利润可以做到50%以上，但不会带团队，要保障每天都有较高的销售额甲每天要工作十几个小时。朋友乙同样具备较好的销售能力，每天只花两个小时时间完成零售业绩，其他时间都用来带团队，他的团队有200人，团队成员还可以通过复制不断增加。乙的团队每人每天可以零售出单500元，即便乙的利润只有10%，甲乙对比已经高下立判了，你要做甲还是乙呢?

　　这里分享几个带团队的干货，剩下的就看你怎样做了。

　　1，树立榜样

　　当你组建一个团队后要不断的去挖掘团队中具有普遍性、代表性的榜样，比如业绩上的榜样、靠数字说话，每天发布业绩排行榜。有些朋友刚开始组建团队也许还没有太多的业绩，这个时候可以挖掘团队中态度的榜样，可以是学习态度、工作态度，还可以挖掘行为上的榜样，比如执行力等。用心去观察就一定能够发掘团队成员的闪光点，作为老大就要把这些闪光点树立成榜样。

　　2，推广者

　　团队老大就应该去充当一个推广者的角色，当你在团队中找到榜样后你就要去推广榜样，可以通过你的微信群、QQ群、空间日志，公众号等一切手段去推广她。推广榜样的业绩、收入、行为或态度，榜样的力量是无穷的，团队成员看到了赚钱的榜样就会更加努力。

　　3，推动者

　　任何一个团队的成员都存在能力方面的差异，有做的好的必然也有做的差的。作为团队老大就要结合团队情况设计好规则，要有足够的魄力、对待团队成员要足够公平。树立和推广榜样之后就要去推动有差距的成员，给成员机会，但长时间业绩不行、态度上和行为上都不追求上进的朋友就按照前面设定好的规则淘汰出局，这样才能保持团队的战斗力。

　　团队的养成不是一朝一夕可以完成的，不过按照这个思路坚持下去你一定可以打造出自己的精英团队，你的微商之路也一定越走越宽，加油吧!