在模式上微阵已经做了融合创新

　　前晚参加上海哈尔滨商会理事交流会，交流会邀请了社科院宏观经济研究所副所长张教授给参会的家人们做宏观经济形势分享。

　　按照张教授的分享经济增长放缓会成为常态，原因在于需求萎缩、成本高涨。从国内看缺乏动力机制，传统经济产能过剩、而新兴经济还没发展成气候。按照张教授的预测国家政策层面应该会以降成本、去产能、降门槛等为导向。

　　从企业层面看，张教授给出了几点建议，模式为王、复制为王、平台为王、融合为王、订制为王，抓住这几点中的任何一个都可以在低迷的经济环境下保持良好的业绩。

　　交流活动中有和大家提到移动互联网，当时也引起了一位副会长的兴趣，也聊了不少内容。

　　微阵其实就是移动互联网的一种应用体现，如果对照张教授的几点分析，微阵应该是模式、平台和融合的综合体。

　　表面看微阵就是一个三级卖货的平台，或许还有人误认为微阵也是三级分销，实际在模式上微阵已经做了融合创新。

　　1，厂家或品牌商上微阵要经过筛选，其它平台大部分情况是给钱就可以上，而这些平台也只是一个工具，产品上了平台后还是需要品牌商投入各种广告引流，流量过来后怎样转化或怎样提高转化依然是品牌商的一个难题。经过筛选入驻微阵的品牌商会享受微商团提供的品牌梳理、团队销售技能培训，优秀的团队还会获得更多的曝光机会，可以对接更多的代理资源。

　　2，微阵也是三级模式，但和三级分销有很大的差异。微阵采取的是师徒制，每个人在这个平台上想赚钱必须努力培养人、教会徒弟卖货，三级分销则不存在培训卖货的概念，这是最本质的区别。

　　3，微阵平台融合了品牌推广、销售、团队管理和客户管理等多种功能。在平台上团队销售情况一目了然，团队老大可以针对团队成员的短板做针对性培训，嫁接CRM系统后平台会提醒卖家做好售后服务。产品卖出去了才是销售的开始，通过优良的售后服务可以提升复购或转介绍。这些功能就是很好的融合创新，是大部分平台所不具备的。

　　4，微阵还是一个卖货高手的复制平台，这个复制和张教授讲的可能有些差异，但人才的复制是任何企业都需要的，尤其是卖货人才的复制，如果一个平台上有一万名会卖货的人，你觉得会怎样?十万人、五十万人呢?

　　经济低迷的大环境下这样的平台你是否有兴趣?