百人团队应该怎么带才合适？

　　干货我愿意给你，因为就是个提供价值的人。不过我只有一点点要求，我提供干货只，你要好好干活，不然我分享的也就没有意义了，你说是吧?

　　好，直接开始吧。

　　今天的主题是“微阵上，怎么带团队?”

　　一、如何平稳从传统微商向新微商转型!

　　1、产品基本设置和团队架构

　　如果是你之前有团队了，搬到微阵上来，还是可以按你之前的模式来，慢慢过渡。如果之前没有团队，那更好办了，直接按微阵上的来就行。

　　2、为什么代理要来微阵?

　　首先，我要跟你说的是，微阵，截止到此刻，这一秒钟，都还是内测版，都还没有推出正式版，虽然一天已经有五六十万的销售额了。这个是什，机会!光说是机会还不够，得是先机。就好比淘宝平台刚出来的时候，你上和不上，完全取决于你。

　　在微阵平台上，很容易就把业绩做上去，为什么呢?你上来看看就知道了，不能光听我天天忽悠，对吧?

　　二、如何养出一个气氛积极活跃的群

　　1、群架构

　　可以根据自己团队的情况，建立这样一些群：

　　新手村(大本营)

　　上课群(禁互动)

　　高层群(一级总代)

　　总代群

　　活动群(临时)

　　2 有新人进群之后，要用整齐、热烈的欢迎仪式来开启，营造良好的氛围。

　　有新代理进来时，提前在群里打招呼，100人以内的时候，红包欢迎(红包数量多，金额不求大)。200人以后，一句话欢迎，大家都刷一样的话，这样会震撼到新人的。

　　3、鼓励一切积极正面的行为

　　晒笔记

　　晒单

　　原创文案

　　帮助小伙伴答疑的

　　给团队提有价值的建议的

　　等等这些，都是正能量的行为，需要鼓励，需要树立出榜样，这样才便于管理。

　　4、正向引导，稳定群心

　　群规禁止传播负面消息、消极情绪

　　时刻把握好整个大群的氛围

　　有事情提前在高层群和总代群商量，直接拿出最好的方案给代理，不要让小代理担心、操心。

　　重要节日前提前设计好促销活动

　　三、如何提高团队凝聚力

　　1、明确而严格的群规，要规定清楚，什么可以做，什么不可以做

　　A、不可以跨级提问，每个人各司其职

　　B、不准随意提问，有问题多百度，锻炼小伙伴独立解决问题的能力

　　2、用好奖励----留人心

　　精神奖励(群里表扬、截图发圈、私聊鼓励)

　　实物奖励，比如发手链、戒指、耳钉、体验装、水果

　　3、该罚就要罚----警人心

　　用彩石公主的一个代理的话说，就是“我对你是又爱又怕。因为怕，所以不敢破坏群规;因为爱，才一直团结在一起。”

　　A、群聊不和谐，及时提醒

　　B、不守群规，T群

　　四、聊聊老大对团队的意义

　　以身作则、精神领袖

　　严格是大爱

　　激励、针对性的建议

　　财散人聚，要舍得，先舍才能后得。

　　我们常说，你的时间花在哪里，结果就在哪里。今天你听了我这些干货，对你肯定是有帮助的。你要用实际去执行，才会有结果。

　　是不是这样?